西安降低人工成本培训

近年来，随着国内人工成本越来愈高，企业经营层对人工成本的关注度也在不断提升，作为企业总成本中最活跃和最有激励性的活化成本，人工成本是激活其他物化成本最关键的因素。人工成本管理在提高企业经济效益、提升企业竞争中发挥着重要作用。因此，在面对日益激烈的市场竞争，面对向管理要效益的今天，加强人工成本管理应成为企业一项重要的工作。

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！

5.学会岗位价值评估的具体操作与运用！

6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！

7.学会薪酬调整方案的实施与控制！

8.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

一、近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较

1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍

2、大陆关于社会保险的立法介绍

3、大陆关于休假管理的立法介绍

4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍

5、2008年之前的用工成本与2013年的用 工成本之案例、数字化比较

二、近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析

1、近五年大陆六类主要劳动争议类型案例介绍

2、导致劳动争议频繁发生五种原因之案例介绍

3、劳动力流动性与劳动者休假、社保、加班费争议的关系案例介绍

4、中小企业与大型国有企业、外资企业面临的劳动争议类型有何差异。

三、企业如何进行有效的人员退出规划管理

1、企业基于发展需要在法律上有哪些人员退出方案

2、各类人员退出方案的成本有何差异

3、如何通过劳动合同的期限来降低用工退出成本

4、如何通过薪资结构的调整来降低退工成本

5、违法退工对于各类企业有何不同风险

四、企业如何对员工进行有效的休假管理

1、我国有那些法定的各类假期

2、各类假期期间的待遇如何确定

3、各类假期哪些企业必须批准，必须支付正常上班的待遇

4、哪些假期企业可以不用批准，可以支付生活费即可

5、如何利用农民工这个特殊群体的特点合法的降低年休假的成本

五、企业如何对员工进行有效的薪资调整管理

1、如何通过薪资结构的调整依法的降低企业的用工总额

2、如何通过薪资结构的调整来提高员工工作的积极性

3、如何设置对员工的福利性制度与激励性制度

4、如何通过民主的方式来调整员工的薪资待遇在企业发展的困难期

5、如何通过有效的加班管理来降低劳动密集型企业的加班成本

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：控制人工成本是不是就要降工资？

答：对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。任总的这段话，有两层意思：第一，强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。控制人工成本关键不是在于降工资而是在增产。