武汉变革转型管理培训机构

一个企业，无论规模大小，在不断扩大和发展的过程中，会不可避免地遇到瓶颈。企业瓶颈让企业处于一种停滞的状态，会走向衰落和倒退。但这即是危机，也是企业的转机。顺利地突破瓶颈期，企业将会迎来新的转机。一个企业想要获得长久的发展，就需要不断地度过一个一个的瓶颈期。如何打破瓶颈实现突破？其核心就是变革管理，成功有效的变革管理对于一个成功的企业来说是必不可少的。

1.了解变革中的员工心理现象和规律，使经理人能够正确评估和看待变革中的风险；

2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革，避免陷入否定和害怕；

3.在变革的不同时期运用不同的心理技术，帮助员工顺利过渡到下一阶段；

4.启动团队正能量，激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。

模块一：变革前期

●当组织将调整的具体的方案还没有出台时：

●“小道消息”满天飞，怎么办？

●员工常见的心理防御以及应对策略

●如何应对员工脑中的许多问号？

●变革前期管理中的常见错误方式

●变革前期的“管理、沟通-----行动指南”

模块二：变革中期

当公司宣布调整方案的具体细则方案后：

●常见员工的四种“心理应对策略”

●员工的典型心理现象分析：空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理

●典型案例情景演习与讨论

●变革中期的“管理、沟通-----行动指南”

当公司宣布调整人员的名单后：

●如何做好转岗或离职的员工做面谈？

●常见员工的负面情绪与行为反应

●常见员工的情绪状态以及疏导技巧

●沟通中的正向引导技术

●员工危险信号的识别

●典型案例情景演练与讨论

●自我情绪的觉察及情绪平复技巧

模块三：变革后期

当公司组织的调整已经执行后：

●如何应对留下来员工的“幸存者综合症”？

●在应对变化中“人的适应心理活动规律”

●评估和辨识员工的“不同心理类型”情况

●如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化？

●典型案例情景演习与讨论

模块四：在实际管理中的具体应用

●实际案例练习

●每组展示成果

●学员-讲师点评

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老师在课堂上从抗拒组织变革的原因、组织变革的压力来源、员工面对变革的反应阶段、主管于变革中的沟通步骤、变革管理的程序、认清问题/机会及一致同意的行动计划等几个方面展开，结合理论知识、案例分析和小组讨论发言、个人感言等多种形式，深入浅出地为我们讲授了变革产生的问题及应对方法，非常的受用。