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杭州连锁经营培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-22
导语概要

连锁门店经营管理培训导读连锁经营已成为当今商品流通业中**活力的经营方式之一,在我国零售业、餐饮业等服务行业中已经得到广泛应用。伴随连锁经营门店的迅速扩张以及各门店对于现代化管理的重视,商务部的数据显

连锁门店经营管理培训咨询

连锁门店经营管理培训导读

连锁经营已成为当今商品流通业中**活力的经营方式之一,在我国零售业、餐饮业等服务行业中已经得到广泛应用。伴随连锁经营门店的迅速扩张以及各门店对于现代化管理的重视,商务部的数据显示在2019年全国连锁门店的数量多达2000余万家,相关从业人员约6113万余人,占全国总就业人数的7.4%。因此,连锁经营行业并不缺乏劳动力资源,真正缺乏的是那些同时具备专业知识与人才素质的合适从业者。

连锁门店经营管理课程目标

1、建标准:连锁门店标准化运营,缩短店长培养时间,降低营运成本;

2、明方向:店长可列举连锁门店具体的运营管理,减少摸索试错成本;

3、有策略:制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日计划;

4、会运营:处理连锁门店各种协调工作,促销活动、排班、例会管理;

5、能管理:商品管理,团队管理,客户管理,门店管理,高目标管理;

6、高利润:提升进店率,客单价,成交率,会门店业绩诊断提升利润;

连锁门店经营管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

总经理、运营总监、运营经理、区域总监、区域经理、督导、店长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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连锁门店经营管理课程大纲

1.微店连锁模式

●微店连锁相关基本概念

●微店连锁构成要素分析

●微店连锁模式核心要点

●微店连锁两种共存方式

●微店连锁经营模式要诀


2.微店主们是谁

●从一级三级和多级看从业人群

●微店主到底是人还是商业组织

●把店主当成职业人将完全不同

●根据个人的专长进行职能分工

●谁将会是未来主流加盟微店主

●谁是最合适微店主取决四要素


3.选择激励方式

●什么样的门槛过滤什么样的人

●不同的激励方式吸引不同的人

●要找到真正会去销售产品的人

●设计升级时不同方式激励不同

●团队激励方式与人员职能分工

●如何产生团队管理与导师角色


4.选择平台方式

●交易平台与微店主经营关系说明

●从产品规模与类型选交易平台

●从经营角度比较交易平台不同

●微商城和微小店运营逻辑对比

●市场上各种成熟平台相对比较

●自建平台与第三方云平台区别


5.选择目标人群

●从哪些角度确定准备经营领域

●从哪些维度思考我的客户是谁

●你经营的微店主决定客户是谁

●不同年龄段的人做店主的概率

●要经营的消费者群体是否够大

●新人类新中产们消费延伸需求


6. 产品系列

●什么样的产品最适宜微店连锁

●经营人群与产品类型匹配方式

●以客户为中心看产品生命周期

●产品迭代与影响需求变化要素

●定义不同产品的经营性作用

●产品定价与渠道价格结构分析


7. 招商方式

●招商前思考的问题和准备工作

●招商过程中要解决的八个问题

●寻找加盟店主的原则与类型

●满足加盟店主的兴趣需求和信任

●制定招募目标微商的选择标准

●战略高度精心策划招商宣传

●高效率社群化联盟招商模式

●客户转化为店主的关键环节

●招募微店主加盟方法与途径


8. 物流配送

●合作工厂库房为快递发货仓

●选择合适的仓储物流解决方案

●如何利用第三方仓储物流配送

●与第三方合作快递与投递项目

●第三方仓储物流全程信息可视化


9. 培训体系

●为什么要对店主提供系统培训

●像培训内部员工一样培训店主

●培训体系决定加盟店主销售额

●搭建商学院建立全面培训体系

●店主与导师建立什么样的关系

●优秀讲师标准与聘请选择条件


10. 营销体系

●总部营销使用工具与营销角度

●总部官网实现方式与基本功能

●在哪些社会化平台建立营销帐号

●如何破除微营销过程中十大障碍

●总部为店主提供哪些营销内容

●通过外包服务制造营销内容库

●微店主营销推广模式示意图


11. 服务体系

●客户服务到底有多么的重要

●客户服务需要系统和专业团队

●客户满意度带来的不同效应

●客服各环节关键节点及常见问题点

●售后服务关键节点及问题点

●标准化客服需要强大系统来支持


12.微店主管理

●用社群文化凝聚微店主自管理

●创建强品牌文化实现社群化管理

●基于社群文化的自组织管理模式

●每个社群500人上限为管理单位

●体验中心的社群化管理模式

●总部为微店主提供强有力支持


13.供应商管理

●建立采购系统需要考虑那些因素

●供应商选择因素与供应商分类

●采购“四分开”与如何实现道德采购

●库存是供应链各种问题的焦点

●供应链管理的三流集成与控制

●从产品采购到供应链管理的转变


14. 总部团队管理

●总部管理重点与工作目标在哪里

●总部成败关键点与五大管理中心

●总部组织模式与管理团队构成

●线下体验中心人员配备与职责

●有效利用外部人员构成经营团队

●企业组织管理模式社群化转变


15.渠道品牌打造

●微店连锁品牌就是建立渠道品牌

●基于微店主的品牌资产金字塔

●品牌只有人格化才会获得粉丝

●企业经营领袖成为品牌代言人

●拨动客户心弦的七个品牌密码

●打造微店连锁品牌的模型与战略


16.运营系统打造

●客户登录:微店连锁系统功能说明

●店主登录:连锁微店系统功能说明

●总部登录:连锁微店系统功能说明

●搭建一个什么样的运营平台

●连锁微店系统开发采取的方式

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学员培训体会

1、感触颇深,受益良多。

2、老师是有料的,扎实的理论和科学的方法让我获益良多。

3、老师紧扣当下市场背景,为我们企业专门开展了这次培训,很贴合我们的实际情况,大家反响很热烈。

4、听完这节课,我们以城市群为中心向经济发达城市群进行重点区域扩展,总店面数达到600家,复制模式很好用。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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