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广州人工成本控制培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-23
导语概要

企业用人成本培训课程导读越来越多的企业感到人力成本在不断增加,随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能。人力成本管控,既是一个战略问题,也是一

企业用人成本培训咨询

企业用人成本培训课程导读

越来越多的企业感到人力成本在不断增加,随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能。

人力成本管控,既是一个战略问题,也是一个技术问题,涉及到企业的竞争力。生产同样的产品,提供同样的服务,如果人工成本高于同行业,你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间,超出部分需要由企业内部来消化。

因此,加强人工成本管控,关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。

企业用人成本培训课程目标

1、了解企业的人力成本管理困境

2、掌握人力成本调整与控制的策略和方法

3、掌握各种用工方式,并灵活运用,降低用工成本

4、掌握如何通过调整薪酬,激励员工,提高效率

企业用人成本培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人力资源总监、薪资福利经理、企业法律顾问。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业用人成本培训课程大纲

第一章:如何理解人力成本管理?

第1节:什么是人力成本?

第2节:人力成本的分类方法及构成部分

第3节:人力成本的管理路径

第4节:如何正确理解人力成本的概念?


第二章:人力资源成本的四度分析方法论

第1节:人力成本分析的四大目的

第2节:从成本角度进行分析的方法

第3节:从效益角度进行分析的方法

第4节:从薪酬角度进行分析的方法

第5节:从管理角度进行分析的方法


第三章:人力成本管控体系设计

第1节:人力成本指标体系设计

第2节:人力成本核算体系设计


第四章:以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第1策略:利用企业战略降低人力资源成本的方法

第2策略:利用薪酬战略管理人力成本的方法

第3策略:利用薪酬结构管理人力成本的方法

第4策略:利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

第5策略:利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

第6策略:利用调薪规定管理人力成本的方法

第7策略:量化人力成本考核指标,每人都有责任田

第8策略:加强绩效管理、提高人力成本率的方法

第9策略:利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法

第10策略:优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;

第11策略:自己开发人才降低人力成本的方法

第12策略:优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

第13策略:优化流程、减少无效人力成本的方法

第14策略:用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式

第15策略:加强工时管理降低无效成本的方法

第16策略:有效保留员工、降低离职成本的方法

第17策略:规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

第18策略:最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法


第五章:以人力资源价值为导向的人力资本管理

第1节:人力资源成本管理重心的悄然转变

第2节:人力资本管理开启新的战略性思维


第六章:人力资本投资管理的三大策略方法

第1节:有效的人力资本投资策略之一

第2节:有效的人力资本投资策略之二

第3节:有效的人力资本投资策略之三

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  • 广州人工成本控制培训机构
    广州人工成本控制培训机构

    实战派资深人力资源管理专家-周潮

    工商管理硕士,实战型人力资源管理讲师、知名企业培训导师、资深管理顾问、IPTS国际职业协会高级培训师、美国ICQAC国际职业培训师、上海社科院劳动关系中心特约讲师、亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师、阿里巴巴百家讲坛特聘讲师、清华大学中旭管理学院特聘讲师,曾在大型外企、民企及上市集团公司历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁等职务,培训界最有实战性的人力资源讲师之一...

企业用人成本控制小问答

问:工资低了招不到人才,怎么处理工资和成本关系?

答:很多人以为人工成本就是工资,这其实是两回事。员工工资很低的企业,人工成本可能很高;员工工资很高的企业,人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万,可是,华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本,如配备电脑、工位、办公家具等。此外,冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围,让士气低落,进取心不足,降低工作效率。如果企业存在大量的冗员,五个人干三个人的活,即便每个人工资都不高,公司整体人工成本却可能很高。


机构介绍

Institutions to introduce
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