成都连锁经营模式培训

何为连锁？如何连？如何锁？连，靠的是企业模式，靠统一的企业形象和品牌。锁，靠的是制度，流程，标准和信息系统。从单店管理到多店连锁，如何能管的好，如何能有效复制成功模式，这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。公司的组织架构应该如何搭建，总部和分部的责权利应该如何划分？各岗位应该做什么，怎么做，标准是什么，如何奖惩和激励员工，如何建立培训体系？这些问题，本课程都会给您能给您一个满意的答案。

●如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？

●掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？

●如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？

●掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略

●系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法

●由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手

第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制

一、为什么要做连锁品牌？

二、连锁经营模式综述

三、国际零售业态的发展历程对我们的启示

第二讲：总部营运篇

一、从单店到连锁，由小到大从成功到成功

二、品牌是连锁的内核

三、复制系统是连锁成功的基础管控模式是关键

四、管控模式管理是连锁的保障

第三讲：店铺拓展篇

一、选址之前的思考：定位、战略、业态

二、商圈的选择

三、立地分析

第四讲：门店及多店营运管理实务篇

一、职责、流程、标准教学方式：讲授，学员分享

二、营运管理部门的职责和内容

三、巡店的店铺诊断

第五讲：门店营销与顾客关系管理篇

一、营销基本知识

二、卖场活性化

三、销售的理性分析

四、服务理念管理顾客服务的本质

五、顾客关系管理

第六讲：财务管理与业绩分析篇

一、零售关键指标的定义与运用

二、损益表的非财解读

三、如何做预算

四、如何利用数据调整陈列

第七讲：从单店到连锁相关工具和表格。

一、总部管理

二、运营管理

三、门店营运

四、财务报表类

五、顾客关系管理

六、营销管理

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1、授课老师通过案例分析，讲解了基本的连锁门店管理的方法和技巧，使我认识到了自己的不足。

2、收获满满的，在日后的工作中，我将学以致用，带领全体员工团结协作，努力工作、共同奋斗，成就更好的自己！

3、这次特殊时期的培训，给我们及时补充了能量，使我更加深刻认识到疫情之下，怎么才能做的更好。

4、听完这节课，我突然感觉总公司今年开200家店的目标也并非不可能完成，我将认真努力工作，配合公司实现目标。