深圳企业变革管理培训方案
企业变革管理培训课程导读变革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人产生一种"变革是死,不变也是死"的恐惧。但是市场竞争的压力,技术更新的频繁和自身成长的需要,"变革可能失败,但不变肯定失败"。因此
企业变革管理培训课程导读
变革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人产生一种"变革是死,不变也是死"的恐惧。但是市场竞争的压力,技术更新的频繁和自身成长的需要,"变革可能失败,但不变肯定失败"。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
企业变革管理培训课程目标
1、为企业培养一批具有全局性及战略性思维的组织发展架构师;
2、为企业提供有助于深入理解组织发展并促进组织转型的模型与工具;
3、帮助企业理解发展组织发展的意义,并指明组织发展与变革的路径。
企业变革管理培训课程介绍
企业变革管理培训课程大纲
模块一:变革前期
●当组织将调整的具体的方案还没有出台时:
●“小道消息”满天飞,怎么办?
●员工常见的心理防御以及应对策略
●如何应对员工脑中的许多问号?
●变革前期管理中的常见错误方式
●变革前期的“管理、沟通-----行动指南”
模块二:变革中期
当公司宣布调整方案的具体细则方案后:
●常见员工的四种“心理应对策略”
●员工的典型心理现象分析:空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理
●典型案例情景演习与讨论
●变革中期的“管理、沟通-----行动指南”
当公司宣布调整人员的名单后:
●如何做好转岗或离职的员工做面谈?
●常见员工的负面情绪与行为反应
●常见员工的情绪状态以及疏导技巧
●沟通中的正向引导技术
●员工危险信号的识别
●典型案例情景演练与讨论
●自我情绪的觉察及情绪平复技巧
模块三:变革后期
当公司组织的调整已经执行后:
●如何应对留下来员工的“幸存者综合症”?
●在应对变化中“人的适应心理活动规律”
●评估和辨识员工的“不同心理类型”情况
●如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化?
●典型案例情景演习与讨论
模块四:在实际管理中的具体应用
●实际案例练习
●每组展示成果
●学员-讲师点评
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客户评价
老师在课堂上从抗拒组织变革的原因、组织变革的压力来源、员工面对变革的反应阶段、主管于变革中的沟通步骤、变革管理的程序、认清问题/机会及一致同意的行动计划等几个方面展开,结合理论知识、案例分析和小组讨论发言、个人感言等多种形式,深入浅出地为我们讲授了变革产生的问题及应对方法,非常的受用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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