苏州变革转型管理培训内容
企业变革管理培训课程导读第四次科技革命的浪潮扑面而来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何
企业变革管理培训课程导读
第四次科技革命的浪潮扑面而来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何设计自己的升级转型的路线,整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车?本课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题,使学员学之能讲,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路。
企业变革管理培训课程目标
1、为企业引入一套变革管理计划,帮助企业突破成长瓶颈,助力企业变革与发展;
2、培养富有变革精神的优秀管理者,为企业注入新生力量,提升企业的竞争优势。
3、识别变革失败的八种错误,从失败中总结有效变革的方法;
4、学习制定变革计划的八个要素,制定出切实可行的变革计划;
5、掌握设计变革方案的方法,化变革的阻力为动力;
6、建立引领变革的系统思维模式,成为富有变革精神的管理者。
企业变革管理培训课程介绍
企业变革管理培训课程大纲
第一部分组织发展与变革概论
1.组织发展的起源与历史
2.诊断式组织发展地图
3.对话式组织发展地图
4.自我发展与组织发展的整合
5.组织发展实践者的自我利用
6.组织发展的未来
第二部分组织领导力精要——如何成为组织发展与变革专家
1.侯氏组织领导力模型简介
2.组织领导力范式
3.组织变革类型
4.高级领导者、组织发展与变革专家的元能力模型
5.组织发展与变革的关键任务与职能
6.整合组织发展与变革流程
7.组织发展与变革专家的成长路径
8.组织发展与变革在企业中的应用计划
9.组织发展与变革的个人发展计划
第三部分组织领导力精要概述
1.侯氏组织领导力模型概述
2.侯氏组织领导力模型在不同类型企业中的应用
3.下一步计划
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客户评价
老师在课堂上从抗拒组织变革的原因、组织变革的压力来源、员工面对变革的反应阶段、主管于变革中的沟通步骤、变革管理的程序、认清问题/机会及一致同意的行动计划等几个方面展开,结合理论知识、案例分析和小组讨论发言、个人感言等多种形式,深入浅出地为我们讲授了变革产生的问题及应对方法,非常的受用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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