佛山企业变革管理培训费用

这是一个变革的时代，变革已成为企业的“新常态”，“不变是等死，变又怕找死”。美国某**机构的调查发现，变革企业只有30%成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，甚至是被毁掉了！那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？本次课程我们正是帮助企业的管理者了解企业在变革期间会出现那些问题，并提供解决问题、清除困难的方法，最终陪伴企业共同度过变革中最困难的时期。

1.了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；

2.加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；

3.了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；

4.通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；

5.了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考

模块一：变革前期

●当组织将调整的具体的方案还没有出台时：

●“小道消息”满天飞，怎么办？

●员工常见的心理防御以及应对策略

●如何应对员工脑中的许多问号？

●变革前期管理中的常见错误方式

●变革前期的“管理、沟通-----行动指南”

模块二：变革中期

当公司宣布调整方案的具体细则方案后：

●常见员工的四种“心理应对策略”

●员工的典型心理现象分析：空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理

●典型案例情景演习与讨论

●变革中期的“管理、沟通-----行动指南”

当公司宣布调整人员的名单后：

●如何做好转岗或离职的员工做面谈？

●常见员工的负面情绪与行为反应

●常见员工的情绪状态以及疏导技巧

●沟通中的正向引导技术

●员工危险信号的识别

●典型案例情景演练与讨论

●自我情绪的觉察及情绪平复技巧

模块三：变革后期

当公司组织的调整已经执行后：

●如何应对留下来员工的“幸存者综合症”？

●在应对变化中“人的适应心理活动规律”

●评估和辨识员工的“不同心理类型”情况

●如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化？

●典型案例情景演习与讨论

模块四：在实际管理中的具体应用

●实际案例练习

●每组展示成果

●学员-讲师点评

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老师用自己独特的方式将晦涩难懂的理论知识生动地用案例阐释出来，涉及非常多的标杆的企业案例，而且讲解的非常生动，就像身临其境一般，画面感强，非常吸引。通过这些案例我了解了员工在变革的各阶段的反应，并且对于各个阶段的对应也有了更深入的了解，不虚此行。