郑州公司年度经营计划培训课程
年度经营计划培训课程导读年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。清晰、科学的战略规划,细致、可行的
年度经营计划培训课程导读
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但如何制度好企业的经营计划,落实好各部门的年度计划呢?本课程将为您解答。
年度经营计划培训课程目标
通过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
一、课程导入
1、神七飞天的技术突破
2、山田本一的马拉松夺冠秘决
二、为什么“目标本身就是不合理的”?
1、你能清晰描述出自己的“目标”吗?
2、好目标的三大要素
3、好目标的三大特征
4、组织目标的四项内容
三、为什么目标管理只剩“压力”,而没有动力!
1、让员工跳楼的目标管理是不是好管理?
2、目标管理的四大难题
3、目标管理的三大假设困局
4、重新认识目标管理的三大核心理念
四、从战略到目标
1、到底什么是战略?
2、战略与战略目标分解
3、战略目标分解的四个内容
4、用战略地图进行战略目标分解
5、用路径系统图进行战略目标分解
五、从目标到年度经营计划
1、计划与年度经营计划管理
2、年度经营计划管理的四大偏差
3、年度经营计划管理的四大要素
4、年度经营计划管理的基本原理
5、高效计划管理的272体系
6、年度经营计划制定的四会五步法
六、公司级年度经营计划制定
1、公司级年度经营计划的八项内容
2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”
3、公司级年度经营计划制定的基本方法
七、部门级年度经营计划制定
1、部门级年度经营计划的七项内容
2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑
3、部门级年度经营计划制定的基本方法
八、从计划到评估
1、重新认识绩效和绩效评估
2、从绩效评估到绩效管理
3、如何提取员工关键业绩指标?
4、如何选择合适的绩效评估工具?
八、答疑和沟通
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年度经营计划中的宏观环境分析包括那些?
1、政治环境,如中美贸易战等。
2、经济形势,如2020年的经济形势。
3、国家战略,比如一带一路,比如中国制造2025。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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