南京企业年度经营计划培训课程
年度经营计划培训课程导读年度经营计划的制定横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要
年度经营计划培训课程导读
年度经营计划的制定横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析经营管理过程中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
年度经营计划培训课程目标
本课程以解决企业战略落地难题为出发点,以培养参训人员战略目标分解能力和年度经营计划管理能力为重点,借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具,融汇培训、教练、咨询三种手段于一体,用三天两晚的时间打造参训学员的战略理解力和战略执行力,形成移动互联时代企业战略落地的“迅捷执行”和“高效执行”!
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第一单元:年度经营计划的流程、方法、工具
1.完整的年度经营计划框架和主要内容
2.企业战略实施的过程
3.企业战略执行的SPORTI闭环系统
4.年度经营计划制定的四大原则
5.公司经营计划制定的七步法
6.公司目标分解重点及注意事项
7.年度经营计划的工具——OGSMA演练
8.完整演练:《年度经营计划》的制定
9.《年度经营计划与预算编制》的方案与实施步骤
10.年度经营计划关键指标(KPI)的制定
11.年度经营计划的实施的考核模式
12.《年度经营计划报告》制作的基本框架
13.完整演练:《年度经营计划报告》的演练
第二单元:年度经营预算的流程、方法、工具
1.年度预算管理角色选择
2.预算编制篇
3.预算陈述和答辩
4.决策层质询《预算方案》的确定
5.预算执行与控制
6.预算执行要素
7.预算考核
8.预算奖励的办法
9.案例研讨
10.年度经营计划 & 年度预算成功实施的“心法”
11.企业必须完善的几项制度、体系
更多课程详情请点击咨询专属客服
学员感想
1.听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。
2.只听了熊老师的一天课程,给我的影响非常深刻,讲的内容和我们企业现有的发展思路与模式非常的贴近,对我们有很大的启发。
3.课程结构完整,逻辑清晰,理论框架全面,并且配套的课堂练习非常多,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visit