培训网 运营管理培训机构 上海诺达教育培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

上海诺达教育培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 运营管理培训资讯 > 总裁运营管理培训班

总裁运营管理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-12
导语概要

在当今的市场环境下,公司的隐患不在于同行的竞争,而在于公司内部的管理,团队不给力,再伟大的梦想都是噩梦一场!!! 系统有效的管理,带给企业不仅仅是效益的提升,更多的是能够解决企业内部最棘手,多年难以解决的问题。以最快的速度实现企业步入正轨,提升企业自身的生存力与竞争力。

中高层管理培训咨询

在当今的市场环境下,公司的隐患不在于同行的竞争,而在于公司内部的管理,团队不给力,再伟大的梦想都是噩梦一场!!!

系统有效的管理,带给企业不仅仅是效益的提升,更多的是能够解决企业内部最棘手,多年难以解决的问题。以最快的速度实现企业步入正轨,提升企业自身的生存力与竞争力。

中高层管理精品网课

  • 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧

    咨询详情
  • 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营

    咨询详情
  • 激活组织——卓越领导力的五级修炼

    咨询详情
  • 管理教练——让管理者成为绩效催化师

    咨询详情

中高层管理内训课程推荐

企业高管领导力的六项修炼
课程简介:企业的竞争归根到底是人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越?这就要求管理者有足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段,而本课程正好可以帮到你。
高管团队构建的八项修炼
课程简介:当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。
运筹帷幄——有效管理决策
课程简介:在棋界有句话:“一着不慎,满盘皆输;一着占先,全盘皆活”。它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否。成功人都遵循一个原则:“选择大于努力”,无论个人还是企业,我们无时无刻不在做出选择,就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么?高管需要决定分厂设在那里?营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B?本课程针对中高层管理者设计,旨在让管理者掌握决策的科学方法,对每件事做出正确的选择。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中高层管理培训内容

模块一:

开营团队建设

●战略目标制定;

●战略目标宣讲;

●高层领导力修炼;

●共启愿景,统一思想;

模块收益:

规划清晰可执行战略,明确战略宣讲的核心,及清楚公司全年的走向。提升老板在权力之外的个人影响力,凝聚人心,统一思想,激发并带领团队挑战现状,达成企业的目标。


模块二:

职责分工

●责任一对一;

●百分百责任的打造;

●制定清晰的岗位职责;

模块收益:

清晰明确的知道你是谁?你想成为谁?你想要什么?应该怎么做;老板回归本位,完成由超级员工 → 团队领袖 ; 市场政治家 → 战略管理的蜕变。


模块三:

目标分解

●战略目标合理分解;

●月报、周报、日报的提交;

●有效沟通的重要性;

模块收益:

明确个人及部门的战略进度;分辨什么是结果与什么是任务;员工自律性及高效工作习惯培养;沟通的4步曲,使员工从“要我做”到“我要做”。


模块四:

独立检查纠偏

●公开检查,公正结果;

●有效监控整体进度;

●实现战略方向的准确性;

模块收益:

提升对时间、事件的自我管理能力;借助第三方检查机制公正、公开的力量打掉推诿扯皮、找借口等灰色地带;提高有效的工作效率,保证目标的达成及方向的准确性。


模块五:

主动汇报

●高效的产出;

●有效的做事;

●做事有回应,事事有交代;

模块收益:

阶段性总结,保障整体进度有清晰明确的节点;训练团队的系统思维、结果思维、重点思维、计划思维、客户思维等思维方式的训练。


模块六:

即时奖励

●即时进行有效的激励;

●论功行赏,持续激励;

●即时奖惩,有效监督目标执行;

模块收益:

促使员工实时处在紧盯目标的兴奋状态;激活团队成员的责任感,荣辱感,提升成员的斗志,植入狼性战斗的基因;奖要奖到员工心动,罚要罚到员工心痛;树立标杆榜样;


模块七:

复盘沉淀

●复盘回顾;

●查错、反省、纠偏;

●提升目标达成的速度;

模块收益:

回顾失败——你是如何带领团队走向失败?现场的你就是真实的你,面对团队的期望与不甘,如何重振雄风,扬帆起航?

对企业带来直观的影响:重视企业运营过程中的文化力量,结果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承诺文化、PK文化等企业文化的导入;

领导的利益:事前如何分配,事中怎样调整,事后如何激励;

领导状态:以身作则、激励人心、即时纠偏调整。

通过两天的实战演练过程,真实的还原企业运营的环境。面对激烈的市场竞争,强烈的求生欲望,如何一路披荆斩棘,勇夺第一。在这里,你和你的团队将看到最真实,最震撼的自己。并通过体验,分享,吸收最实用的内容,回到企业就能使用!


定制企业培训方案

CEO和高管教练

关苏哲

伟事达总裁教练

海尔Top CEO人才项目总教练

国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

一对一中小企业总裁教练

黄力泓

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾任美国富品集团公司董事

黄力泓老师出生于中国台湾,曾任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练...

中高层管理培训讲师

张椿龄

原微软在线中国区高级市场总监

原摩托罗拉中国区市场部总经理

原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

中高层管理公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    6月02-04日 上海(线上同步)
  • 《中高层经理MTP管理系统提升训练》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《高管**课:领导业务全景图》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    12月22-23日 东莞(线上同步)
""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572