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成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。
成本控制培训课程导读
成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。
班组作为企业最小的组织单元,是生产经营活动的基础环节,企业的生产经营指导思想,各种管理措施的落实,都要通过班组落实到实处,班组对企业经营成本的降低起着重要作用。
班组成员是生产过程的执行者和操作者,他们对自身企业各项指标的实际情况最为了解。全员参与实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,可以提升经营机制,班组是企业的最小细胞,每个员工参与成本管理,形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。
成本控制培训课程介绍
成本控制培训内容
第 一节:企业降本增效
一、材料采购方式和付款方式变化降成本
二、材料标准化、材料通用性降成本
三、工艺降成本和技术降成本
四、组织结构瘦身,减员增效
五、工作流程优化,减少不增值环节
六、控制库存、加强对固定资产投资的监督
七、加强对人员的内部培训,激励员工潜能
八、优化供应商供货结构,促使供应链价值最大化
九、管理规范化,标准化,数字化,责任化,表格化,人性化
十、提高产品生产过程的效率
第二节:精益生产线组织方式构建
一、精益生产及其内涵
二、精益生产核心思想
三、精益生产特征
四、精益生产消除浪费分析原则
五、精益生产的实施
第三节: QC小组活动准则解读与实施
一、QC活动概述
二、现场和服务的质量改进
三、现场和服务的质量改进
四、你遇到管理中的问题是什么
五、正确认识“问题”
六、开展QC活动的宗旨
七、如何认识现场改进和QC小组活动
八、QC小组基本概念
九、精益质量原则
第四节: TPM全员设备管理与维护
一、设备管理的相关概念
二、设备管理的目标
三、什么是OEE
四、TPM设备管理的自主保全活动