郑州企业成本管理优化课程
近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本控制培训课程导读
近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本是一个永恒的主题，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的**性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。
成本控制培训课程介绍
成本控制培训内容
第 一讲 揭示成本真相：从经营视角再看降本增效（1小时）
1.观念认知1：为什么要常谈常新降本增效竞争？
2.观念认知2：降本到底能不能提升企业利润？
3.观念认知3：经营决策需要变动成本概念吗？
4.观念认知4：互联网经济对成本管理有何颠覆？
第二讲 打开生维空间：找到增效降本机会（2.0小时）
1. 思维定位：为什么要倒逼综合成本结构管理？
2. 周期比较：企业不同周期成本策略有何不同？
3. 解剖麻雀：如何识别企业成本管理痛点与误区？
4. 螃蟹模型：如何寻找主力产品与成本主项降本空间？
第三讲 找到成本破局：掌握成本实操管理新方法（6.0小时）
1.方法1：如何砍削组织成本顽疾和人员赘肉？
2.方法2：如何从贡献损益驱动固定成本降低？
3.方法3：如何深挖产供销端到端的协同降本？
4.方法4：如何剪开存货成本中吞噬利润黑洞？
5.方法5：如何用精益化去提升费用管控能力？
6.方法6：如何挖掘并有效降低隐性决策成本？
第四部分 推进增效降本：将降本目标变成结果（1.5小时）
1.提防降本增效推进中有哪六大陷阱？
2.眼光纷杂的成本方法到底有什么作用？
3.如何共识降本增效的挑战与解决路径？
4.财务如何主导开展降本增效工作推进？
课间休息+课堂答疑（1.5小时）
