深圳房地产项目开发管理公开课
房地产项目管理培训课程导读
尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业,尽管地产项目经理们常年工作在项目现场,而且许多人已经走上关键管理岗位,但限于专业或经历的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。
但是,在不断激烈的竞争环境下,房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。
房地产项目管理培训课程目标
1、以实战经验为基础,重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点,帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程概况;
2、了解房地产企业不同阶段各流程管理的方法,使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且知其所以然,以更加自觉和建设性的理解执行公司流程制度;
3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法,通过实践搭建起符合自身实际的标准化管控体系制度。
房地产项目管理培训课程介绍
房地产项目管理培训课程大纲
第一部分:地产项目管理的核心和创新思维方法
第一讲:地产项目开发计划制定的方法(根据土地和规划与市场确定开发计划)
第二讲:项目定位分析规范(项目的前期规划和未来的营销与物业服务的设计)
第三讲:项目竞争能力分析
第四讲:地产项目壁垒V曲线管理
第五讲:成功地产项目的开发精髓
第六讲:开发中产品细节研究、规划设计的基本原理
第七讲:客户营销实务:
第八讲:营销渠道的建立
第九讲:案例解析
第十讲:地产开发五大控制体系
第二部分:公司项目管理整体培训
第一讲:地产开发项目组的组织形式
第二讲:地产开发开发运营项目的风险管理
第三讲:项目的时间管理
第四讲:地产开发运营项目费用的管理
第五讲:地产开发运营方案分析方法
第五讲:地产的增值、城市走向和缺稀资源的分析
第六讲:地产开发流程和关键节点控制
第七讲:客户的交付阶段
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客户感想
通过这次培训学习,我对房地产项目管理有了更进一步的了解,也学到了很多之前未曾接触的知识,受益颇丰。同时通过日常的工作,使我能够将所学的理论知识与实践相结合,深化了对所学理论知识的理解,初步体会到建筑工程的设计与施工的工作特点。在施工技术上,实际操作以理论为基础,但又比理论知识更有灵活性和可操作性,这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考,灵活应用,培养自己的思维创新与独立解决问题的能力,也为我后面的工作打下一定的基础。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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