深圳房地产项目过程管理公开课
房地产项目管理培训课程导读
尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业,尽管地产项目经理们常年工作在项目现场,而且许多人已经走上关键管理岗位,但限于专业或经历的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。
但是,在不断激烈的竞争环境下,房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。
房地产项目管理培训课程目标
◆ 通过本课程以下内容的学习和剖析,帮助已经有丰富实践经验的地产管理者,改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。
◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。
房地产项目管理培训课程介绍
房地产项目管理培训课程大纲
一、房地产项目精细化管理概述
1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系
2. 只有精细化管理才能提高产品品质,才能赢得客户与市场
3. 房地产精细化管理是系统工程
4. 房地产项目精细化管理——始于项目管理策划
二、房地产精细化管理的源头把控之一:项目采购与合约管理
1. 项目采购合约策划
2. 项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购、合约管理
3. 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
4. 质量管理评估指标纳入合同管理
5. 合同交底与合同管理
6. 工程进度款支付审核及审核常见问题
7. 合同后评估及合格合作商名册管理
三、房地产精细化管理的源头把控之二:项目设计质量敏感点管理
1. 公共部分
2. 户内部分
3. 公共设施
4. 景观、绿化、清洁等设施
5. 社区配套
6. 公建配套
7. 精装修
四、房地产精细化管理的过程把控之三:项目施工现场管理
1. 项目施工管理策划
2. 充分发挥监理单位作用
3. 总承包方及其它承包方的管理与协调
4. 材料设备供应的管理与协调
5.日式管理介绍
6.工程精细化管理要点
7.工程精细化管理——项目穿插施工管理
五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策
1.土方及基坑支护工程的难点及应对
2.主体施工案例解析
3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
4.立面及屋面工程管理通病预防措施
5.景观工程核心要点管理
6.精装修工程过程质量把控
六、房地产质量管理管理关键把控之五:建筑防水与防渗漏
七、房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享
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房地产项目管理小知识
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同,又可分为:建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程咨询项目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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