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深圳房地产项目过程管理公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-08-22
房地产项目管理培训咨询

房地产项目管理培训课程导读

尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业,尽管地产项目经理们常年工作在项目现场,而且许多人已经走上关键管理岗位,但限于专业或经历的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。

但是,在不断激烈的竞争环境下,房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

房地产项目管理培训课程目标

◆ 通过本课程以下内容的学习和剖析,帮助已经有丰富实践经验的地产管理者,改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。

◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

房地产项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程部经理等。

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课程特色

通过对标杆房企的项目管理案例分析,对标优秀实践、解决实操困惑!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与沙盘模拟等教学方式结合。

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房地产项目管理培训课程大纲

一、房地产项目精细化管理概述

1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系

2. 只有精细化管理才能提高产品品质,才能赢得客户与市场

3. 房地产精细化管理是系统工程

4. 房地产项目精细化管理——始于项目管理策划


二、房地产精细化管理的源头把控之一:项目采购与合约管理

1. 项目采购合约策划

2. 项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购、合约管理

3. 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理

4. 质量管理评估指标纳入合同管理

5. 合同交底与合同管理

6. 工程进度款支付审核及审核常见问题

7. 合同后评估及合格合作商名册管理


三、房地产精细化管理的源头把控之二:项目设计质量敏感点管理

1. 公共部分

2. 户内部分

3. 公共设施

4. 景观、绿化、清洁等设施

5. 社区配套

6. 公建配套

7. 精装修


四、房地产精细化管理的过程把控之三:项目施工现场管理

1. 项目施工管理策划

2. 充分发挥监理单位作用

3. 总承包方及其它承包方的管理与协调

4. 材料设备供应的管理与协调

5.日式管理介绍

6.工程精细化管理要点

7.工程精细化管理——项目穿插施工管理


五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策

1.土方及基坑支护工程的难点及应对

2.主体施工案例解析

3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

4.立面及屋面工程管理通病预防措施

5.景观工程核心要点管理

6.精装修工程过程质量把控


六、房地产质量管理管理关键把控之五:建筑防水与防渗漏


七、房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享

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    企业沙盘定制研发专家,企业高级培训师,原龙湖地产人力资源经理、产品研发经理、前期房地产项目总监、城市公司总监,分管陕西和山西两省项目,有多项目操盘经验,有十六年企业高层管理背景,跨越大型房地产、乳业和教育集团等实战经验...

房地产项目管理小知识

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同,又可分为:建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程咨询项目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)。


机构介绍

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