深圳房地产多项目管理课程
房地产项目管理培训课程导读
尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业,尽管地产项目经理们常年工作在项目现场,而且许多人已经走上关键管理岗位,但限于专业或经历的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。
但是,在不断激烈的竞争环境下,房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。
房地产项目管理培训课程目标
1、帮助已有丰富开发经历的学员,正确理解地产项目的管理规律,改变传统粗放的经验管理现状,培养项目总经理必须的职业素养和专业技能,掌握有效管控项目多重目标的系统方法,具备独立管理一个完整项目的成功能力。
2、对不同专业背景出身的学员,调整管理观念和知识结构,发现差距,加快转型。
3、大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。
房地产项目管理培训课程介绍
房地产项目管理培训课程大纲
第一部分:地产项目管理的核心和创新思维方法
第一讲:地产项目开发计划制定的方法(根据土地和规划与市场确定开发计划)
第二讲:项目定位分析规范(项目的前期规划和未来的营销与物业服务的设计)
第三讲:项目竞争能力分析
第四讲:地产项目壁垒V曲线管理
第五讲:成功地产项目的开发精髓
第六讲:开发中产品细节研究、规划设计的基本原理
第七讲:客户营销实务:
第八讲:营销渠道的建立
第九讲:案例解析
第十讲:地产开发五大控制体系
第二部分:公司项目管理整体培训
第一讲:地产开发项目组的组织形式
第二讲:地产开发开发运营项目的风险管理
第三讲:项目的时间管理
第四讲:地产开发运营项目费用的管理
第五讲:地产开发运营方案分析方法
第五讲:地产的增值、城市走向和缺稀资源的分析
第六讲:地产开发流程和关键节点控制
第七讲:客户的交付阶段
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房地产项目总经理要具备什么素质?
房企经营以项目为中心,项目总经理的培养和高效使用会影响房企的绩效与未来。房企的绩效,是企业一个个项目结果的集体反应。作为统帅,房地产项目总经理的管理水平和综合素养很大程度上决定一个个具体项目的命运。以项目总经理胜任素质模型为基础,结合行业实践的观察与思考,我们归纳总结了房地产项目总经理培养需要关注的七个方面:专业知识、关键经历、系统支撑、工作设计、管理能力、隐性经验、团队学习。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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