房地产项目管理培训内容
房地产项目管理培训课程导读
近年来,随着中国城市化进程加速,业主对城市生活品质有更高层次追求,市场对房产品品质的要求也不断提高,地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进,作为房地产开发企业,把控好房地产项目开发全流程核心要点,开展精细化管理以及搭建标准化体系已是行业大势所趋。
本课程将多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程,同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验,系统梳理房地产项目开发全流程核心要点并以此搭建起标准化管控体系,供企业分享。本课程希望通过短期授课,能系统全貌梳理清楚房地产核心要点,并通过项目开发, 在借鉴成熟房企基础上,建立起适合自身特点的标准管控体系。
房地产项目管理培训课程目标
1、以实战经验为基础,重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点,帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流管理手段与技术处理;
2、学习掌握房地产企业各流程管理的方法,使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且能够知其所以然,以更加自觉和建设性的理解和执行公司流程制度;
3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法。
4、注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板,做到即学即用。
房地产项目管理培训课程介绍
房地产项目管理培训课程大纲
一、房地产项目精细化管理概述
1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系
2. 只有精细化管理才能提高产品品质,才能赢得客户与市场
3. 房地产精细化管理是系统工程
4. 房地产项目精细化管理——始于项目管理策划
二、房地产精细化管理的源头把控之一:项目采购与合约管理
1. 项目采购合约策划
2. 项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购、合约管理
3. 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
4. 质量管理评估指标纳入合同管理
5. 合同交底与合同管理
6. 工程进度款支付审核及审核常见问题
7. 合同后评估及合格合作商名册管理
三、房地产精细化管理的源头把控之二:项目设计质量敏感点管理
1. 公共部分
2. 户内部分
3. 公共设施
4. 景观、绿化、清洁等设施
5. 社区配套
6. 公建配套
7. 精装修
四、房地产精细化管理的过程把控之三:项目施工现场管理
1. 项目施工管理策划
2. 充分发挥监理单位作用
3. 总承包方及其它承包方的管理与协调
4. 材料设备供应的管理与协调
5.日式管理介绍
6.工程精细化管理要点
7.工程精细化管理——项目穿插施工管理
五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策
1.土方及基坑支护工程的难点及应对
2.主体施工案例解析
3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
4.立面及屋面工程管理通病预防措施
5.景观工程核心要点管理
6.精装修工程过程质量把控
六、房地产质量管理管理关键把控之五:建筑防水与防渗漏
七、房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享
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客户感想
通过这次培训学习,我对房地产项目管理有了更进一步的了解,也学到了很多之前未曾接触的知识,受益颇丰。同时通过日常的工作,使我能够将所学的理论知识与实践相结合,深化了对所学理论知识的理解,初步体会到建筑工程的设计与施工的工作特点。在施工技术上,实际操作以理论为基础,但又比理论知识更有灵活性和可操作性,这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考,灵活应用,培养自己的思维创新与独立解决问题的能力,也为我后面的工作打下一定的基础。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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