武汉房地产项目开发流程培训机构

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。

这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程，融合了数百家大型房地产企业的实战精髓，集合了导师多年的培训心得和心血，因此本课程极具价值。通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法，并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。

第一部分：项目策划阶段价值分析

一、剖析市场

二、剖析地块

三、剖析公司

四、剖析规划条件

第二部分：项目的定位阶段客户敏感点梳理

一、市场及客户定位：重新定义在复杂多变的政策调控下真正的市场和商机在哪里

二、产品定位：依据市场的精细全面创新的客户敏感度高的产品

三、成本定位：没有成本构成和深入投入产出比分析的产品不是真正的产品

四、财务定位：房地产金融属性的深度解析

五、项目定位：包含市场、产品、成本、财务系统

第三部分：产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及案例分析

一、房地产企业的规划设计操作

二、户型及功能设计操作手法及案例分析

三、立面设计操作手法及案例分析

四、室内设计操作及案例分析

五、景观设计操作及案例分析

六、两点一线设计 5 个设计思路与技巧

七、结构、机电及其它专业深化设计

第四部分：二十余个项目实操案例的深度解析

一、项目开发全过程的全面与系统分析

二、项目开发过程中的关键点深度剖析

三、项目产品设计的专业精准解析

四、项目开发过程中的风险与隐患剖析

第五部分：现场学员案例分析及现场讨论答疑

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房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同，又可分为：建设项目管理（业主单位）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理单位）、施工项目管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司）。