哪里有房地产项目管理沙盘培训机构

近年来，随着中国城市化进程加速，业主对城市生活品质有更高层次追求，市场对房产品品质的要求也不断提高，地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进，作为房地产开发企业，把控好房地产项目开发全流程核心要点，开展精细化管理以及搭建标准化体系已是行业大势所趋。

本课程将多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程，同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验，系统梳理房地产项目开发全流程核心要点并以此搭建起标准化管控体系，供企业分享。本课程希望通过短期授课，能系统全貌梳理清楚房地产核心要点，并通过项目开发， 在借鉴成熟房企基础上，建立起适合自身特点的标准管控体系。

1、以实战经验为基础，重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点，帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程概况;

2、了解房地产企业不同阶段各流程管理的方法，使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且知其所以然，以更加自觉和建设性的理解执行公司流程制度;

3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法，通过实践搭建起符合自身实际的标准化管控体系制度。

第一部分：项目策划阶段价值分析

一、剖析市场

二、剖析地块

三、剖析公司

四、剖析规划条件

第二部分：项目的定位阶段客户敏感点梳理

一、市场及客户定位：重新定义在复杂多变的政策调控下真正的市场和商机在哪里

二、产品定位：依据市场的精细全面创新的客户敏感度高的产品

三、成本定位：没有成本构成和深入投入产出比分析的产品不是真正的产品

四、财务定位：房地产金融属性的深度解析

五、项目定位：包含市场、产品、成本、财务系统

第三部分：产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及案例分析

一、房地产企业的规划设计操作

二、户型及功能设计操作手法及案例分析

三、立面设计操作手法及案例分析

四、室内设计操作及案例分析

五、景观设计操作及案例分析

六、两点一线设计 5 个设计思路与技巧

七、结构、机电及其它专业深化设计

第四部分：二十余个项目实操案例的深度解析

一、项目开发全过程的全面与系统分析

二、项目开发过程中的关键点深度剖析

三、项目产品设计的专业精准解析

四、项目开发过程中的风险与隐患剖析

第五部分：现场学员案例分析及现场讨论答疑

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1、两天课程，老师把看上去复杂、做起来玄妙的房地产项目管理概述、项目的选择和可行性评价、项目管理执行力、实施项目管理关键问题分析、项目管理改进与能力提升等都作了一定程度的剖析，大家都被老师的精彩课程和人格魅力深深吸引。

2、本次课程结合当前行业的项目管理综合素质，诣在加强和提升学员对开发项目的整体运营把控，以及各环节关键点的把控能力，同时提升经理层管理能力和协调能力，让学员具有独立操盘的能力，这不是临阵磨刀，而是自身长远发展的战略需要，受益匪浅。

3、培训内容丰富，标准清晰，课程实战，课堂纷围也不错，很好。