成都变革转型管理培训内容

变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种"变革是死，不变也是死"的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，"变革可能失败，但不变肯定失败"。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

1、为企业引入一套变革管理计划，帮助企业突破成长瓶颈，助力企业变革与发展；

2、培养富有变革精神的优秀管理者，为企业注入新生力量，提升企业的竞争优势。

3、识别变革失败的八种错误，从失败中总结有效变革的方法；

4、学习制定变革计划的八个要素，制定出切实可行的变革计划；

5、掌握设计变革方案的方法，化变革的阻力为动力；

6、建立引领变革的系统思维模式，成为富有变革精神的管理者。

1.理解组织变革所引发的问题

●组织变革的类型及内在推动力

●组织变革所引发的人员问题

●人员整合过程中的阻力和障碍

2.人员整合的主要步骤

●人力资源尽职调查

●人员整合的策略和方案

●关键人才的留用

●裁员的处理和风险防范

3.流程架构的整合

●组织架构的设计

●薪酬体系的重组

4.企业文化的整合

●建立统一的远景目标

●企业文化整合的四个层面

5.重视沟通，促进整合

●整合沟通的目的及策略

●沟通的渠道、方式的选取及实施

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通过这两天深入学习，我了解了“变革管理”的真谛，对于企业变革各个阶段的对应也有了更深入的了解。我们企业也正在变革过程中，也遇到了很多的问题，之前都是摸着石头过河，一直不知道如何去应对，现在经过了两天的学习，受到很大的启发，理清了思路。当然，后面落地的过程中可能还会有各种各样的问题存在，希望到时还能多多向老师请教。