深圳组织变革管理培训方案

变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种"变革是死，不变也是死"的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，"变革可能失败，但不变肯定失败"。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

1、为企业培养一批具有全局性及战略性思维的组织发展架构师；

2、为企业提供有助于深入理解组织发展并促进组织转型的模型与工具；

3、帮助企业理解发展组织发展的意义，并指明组织发展与变革的路径。

1.理解组织变革所引发的问题

●组织变革的类型及内在推动力

●组织变革所引发的人员问题

●人员整合过程中的阻力和障碍

2.人员整合的主要步骤

●人力资源尽职调查

●人员整合的策略和方案

●关键人才的留用

●裁员的处理和风险防范

3.流程架构的整合

●组织架构的设计

●薪酬体系的重组

4.企业文化的整合

●建立统一的远景目标

●企业文化整合的四个层面

5.重视沟通，促进整合

●整合沟通的目的及策略

●沟通的渠道、方式的选取及实施

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课程很不错，我们的领导对课程的评价很高。老师为大家分享了很多与变革管理相关的想法、技巧、案例，很实战而且落地。大家也在培训中，通过讨论和个人分享等环节，达成共识，并制定出领导变革以及应对变革的目标、行动计划等。参加培训的每一个leader都说受益匪浅！