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上海变革转型管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-22
导语概要

企业变革管理培训课程导读一个企业,无论规模大小,在不断扩大和发展的过程中,会不可避免地遇到瓶颈。企业瓶颈让企业处于一种停滞的状态,会走向衰落和倒退。但这即是危机,也是企业的转机。顺利地突破瓶颈期,企业

企业变革管理培训培训咨询

企业变革管理培训课程导读

一个企业,无论规模大小,在不断扩大和发展的过程中,会不可避免地遇到瓶颈。企业瓶颈让企业处于一种停滞的状态,会走向衰落和倒退。但这即是危机,也是企业的转机。顺利地突破瓶颈期,企业将会迎来新的转机。一个企业想要获得长久的发展,就需要不断地度过一个一个的瓶颈期。如何打破瓶颈实现突破?其核心就是变革管理,成功有效的变革管理对于一个成功的企业来说是必不可少的。

企业变革管理培训课程目标

1、为企业引进组织发展的先进理念和专业经验;

2、为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者。

3、学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法;

4、提升组织发展顾问的专业技能,成为组织发展专家;

5、学习组织发展和变革的流程及八步骤;

6、掌握组织发展与变革的典型干预手段:5C与3H变革模型;

7、学会运用组织诊断的系统模型和工具方法;

8、掌握组织发展的实践模型和操作方法。

企业变革管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业变革管理培训课程大纲

模块一:变革前期

●当组织将调整的具体的方案还没有出台时:

●“小道消息”满天飞,怎么办?

●员工常见的心理防御以及应对策略

●如何应对员工脑中的许多问号?

●变革前期管理中的常见错误方式

●变革前期的“管理、沟通-----行动指南”


模块二:变革中期

当公司宣布调整方案的具体细则方案后:

●常见员工的四种“心理应对策略”

●员工的典型心理现象分析:空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理

●典型案例情景演习与讨论

●变革中期的“管理、沟通-----行动指南”


当公司宣布调整人员的名单后:

●如何做好转岗或离职的员工做面谈?

●常见员工的负面情绪与行为反应

●常见员工的情绪状态以及疏导技巧

●沟通中的正向引导技术

●员工危险信号的识别

●典型案例情景演练与讨论

●自我情绪的觉察及情绪平复技巧


模块三:变革后期

当公司组织的调整已经执行后:

●如何应对留下来员工的“幸存者综合症”?

●在应对变化中“人的适应心理活动规律”

●评估和辨识员工的“不同心理类型”情况

●如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化?

●典型案例情景演习与讨论


模块四:在实际管理中的具体应用

●实际案例练习

●每组展示成果

●学员-讲师点评

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    知名管理培训讲师-刘成熙

    两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师...

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    管理创新专家-莫勇波

    管理创新专家,英国桑德兰大学工商管理硕士,广东财经大学教授,中山大学管理学博士,中山大学、西安交通大学兼职教授,西北大学MBA校外导师,有多年的企业中高层管理经验,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生专业副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新,提供有效的思维创新及先进的创新工具...

客户评价

老师用自己独特的方式将晦涩难懂的理论知识生动地用案例阐释出来,涉及非常多的标杆的企业案例,而且讲解的非常生动,就像身临其境一般,画面感强,非常吸引。通过这些案例我了解了员工在变革的各阶段的反应,并且对于各个阶段的对应也有了更深入的了解,不虚此行。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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