武汉企业变革管理培训

一个企业，无论规模大小，在不断扩大和发展的过程中，会不可避免地遇到瓶颈。企业瓶颈让企业处于一种停滞的状态，会走向衰落和倒退。但这即是危机，也是企业的转机。顺利地突破瓶颈期，企业将会迎来新的转机。一个企业想要获得长久的发展，就需要不断地度过一个一个的瓶颈期。如何打破瓶颈实现突破？其核心就是变革管理，成功有效的变革管理对于一个成功的企业来说是必不可少的。

1、为企业引入一套变革管理计划，帮助企业突破成长瓶颈，助力企业变革与发展；

2、培养富有变革精神的优秀管理者，为企业注入新生力量，提升企业的竞争优势。

3、识别变革失败的八种错误，从失败中总结有效变革的方法；

4、学习制定变革计划的八个要素，制定出切实可行的变革计划；

5、掌握设计变革方案的方法，化变革的阻力为动力；

6、建立引领变革的系统思维模式，成为富有变革精神的管理者。

第一部分组织发展与变革概论

1.组织发展的起源与历史

2.诊断式组织发展地图

3.对话式组织发展地图

4.自我发展与组织发展的整合

5.组织发展实践者的自我利用

6.组织发展的未来

第二部分组织领导力精要——如何成为组织发展与变革专家

1.侯氏组织领导力模型简介

2.组织领导力范式

3.组织变革类型

4.高级领导者、组织发展与变革专家的元能力模型

5.组织发展与变革的关键任务与职能

6.整合组织发展与变革流程

7.组织发展与变革专家的成长路径

8.组织发展与变革在企业中的应用计划

9.组织发展与变革的个人发展计划

第三部分组织领导力精要概述

1.侯氏组织领导力模型概述

2.侯氏组织领导力模型在不同类型企业中的应用

3.下一步计划

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老师用自己独特的方式将晦涩难懂的理论知识生动地用案例阐释出来，涉及非常多的标杆的企业案例，而且讲解的非常生动，就像身临其境一般，画面感强，非常吸引。通过这些案例我了解了员工在变革的各阶段的反应，并且对于各个阶段的对应也有了更深入的了解，不虚此行。