北京变革转型管理培训内容

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

1、建立组织发展的思维与框架，理解组织发展与变革方面的定义与方法；

2、提供实用的模型、流程与工具帮助其设计和实施组织发展与变革体系与项目；

3、帮助参与者制定个人专业发展计划和组织职能构建计划。

1.华为的管理变革

1.1为什么华为的要进行管理变革

1.2华为的管理变革成功的“七大”因素

2.管理变革在决策方面的应用

2.1解读华为组织架构

2.2如何避免议而不决、拍脑袋决策

2.3如何打破本位主义

2.4如何打造超强的执行力

3.管理变革在产品方面的应用

3.1华为的产品管理制度创新

3.2全面解读产品管理的三大流程

3.3如何洞察客户需求，捕捉商业机会

3.4如何做好产品

3.5如何同步上市

4.管理变革在市场管理方面的应用

4.1华为如何分析和评估市场机会点

4.2华为如何做市场战略与战术

4.3华为的品牌宣传策略与方法

5.管理变革在人力资源方面的应用

5.1华为的干部管理机制

5.2华为的干部政策与三权分立

5.3华为的优秀人才标准

5.4华为的任职资格管理

6.管理变革在采购方面的应用

6.1华为的采购理念与战略

6.2华为的采购管理流程与组织架构

6.3华为的采购的决策管理模式

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通过本次变革管理课程的学习，认识到变革管理中意识期的重要性，在变革实施前一定要想清楚为什么要干，要干成什么样，还要找到一摄与你志同道合的人共同去推进，不能盲目的照葫芦画瓢并以行政命令去推进新的事务或者变革，要不然会适得其反。