深圳企业变革转型培训方案

变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种"变革是死，不变也是死"的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，"变革可能失败，但不变肯定失败"。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

1、为企业培养一批具有全局性及战略性思维的组织发展架构师；

2、为企业提供有助于深入理解组织发展并促进组织转型的模型与工具；

3、帮助企业理解发展组织发展的意义，并指明组织发展与变革的路径。

第一模块：

●好的变革还是好的变革管理

◎战略与变革管理的关系

◎合适的战略与成功的落地实施

●变革管理两大方式与八步骤

◎走心的变革管理

◎科特八步背后的理念

●第一回合沙盘游戏

◎成功变革的四大要素

第二模块：

●增强紧迫感的科学与艺术

◎增强紧迫感的技巧

◎变革阻力的降低

●第二回合沙盘游戏

◎正式与非正式组织的特点

◎建立变革的愿景

●运用非正式组织来推动变革

◎change agent与”托”的运用

第三模块：

●第三回合沙盘游戏

◎变革中高效的沟通方式

◎变革中有效的激励方式

●变革中的沟通技巧

◎设定好的沟通议题

◎沟通变革的有力武器——故事

●有效应对变革的阻力

◎”政治地图”与”影响鍊”

第四模块：

●第四回合沙盘游戏

◎何保持士气、紧迫感

◎转化变革成为行为与文化

●短期成效与行为改变

◎行为改变的四大要素

●反思与总结

◎变革八步在项目中的运用

◎变革管理的手段、工具与方法

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课程挺不错的，培训老师由浅入深，通过分组讨论、案例分析等寓教于乐的方式，将“变革”的重要性及变革过程层层展示，最后通过鹰的启示告诉我们：企业长青，需要源源不断的创新能力，需要不断地变革以适应新的环境。上了这次的培训课程，我感觉自己整个人也经过了一场“变革”。