北京组织变革管理培训方案

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

1.了解变革中的员工心理现象和规律，使经理人能够正确评估和看待变革中的风险；

2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革，避免陷入否定和害怕；

3.在变革的不同时期运用不同的心理技术，帮助员工顺利过渡到下一阶段；

4.启动团队正能量，激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。

1.变革概论

•何谓组织变革

•变革的动力

•动态环境下的竞争特点

•组织变革的目标

•组织变革的基本类型

•变革的内容

•变革的模型

•变革的风险

•导致变革的八种错误

•变革的两种方式：采用可以接受的方式

•变革的八个步骤

2.变革的领导

•领导与管理

•领导的变革作用

3.变革的步骤

•制造紧迫感

•组建领导团队

•设计愿景和战略

•传播变革愿景

•授权

•创造短期绩效

•巩固成果，深化变革

•将新方法融入企业文化

4.变革的阻力及对策

•变革阻力的来源

•变革曲线

•变革力量的对比

•变革阻力的克服

5.引领变革

•鹰的重生

•三个层级的变革战略

•尾声：WUCA时代的对策

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通过本次变革管理课程的学习，认识到变革管理中意识期的重要性，在变革实施前一定要想清楚为什么要干，要干成什么样，还要找到一摄与你志同道合的人共同去推进，不能盲目的照葫芦画瓢并以行政命令去推进新的事务或者变革，要不然会适得其反。