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武汉组织变革管理培训方案

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-14
导语概要

企业变革管理培训课程导读一个企业,无论规模大小,在不断扩大和发展的过程中,会不可避免地遇到瓶颈。企业瓶颈让企业处于一种停滞的状态,会走向衰落和倒退。但这即是危机,也是企业的转机。顺利地突破瓶颈期,企业

企业变革管理培训培训咨询

企业变革管理培训课程导读

一个企业,无论规模大小,在不断扩大和发展的过程中,会不可避免地遇到瓶颈。企业瓶颈让企业处于一种停滞的状态,会走向衰落和倒退。但这即是危机,也是企业的转机。顺利地突破瓶颈期,企业将会迎来新的转机。一个企业想要获得长久的发展,就需要不断地度过一个一个的瓶颈期。如何打破瓶颈实现突破?其核心就是变革管理,成功有效的变革管理对于一个成功的企业来说是必不可少的。

企业变革管理培训课程目标

1、建立组织发展的思维与框架,理解组织发展与变革方面的定义与方法;

2、提供实用的模型、流程与工具帮助其设计和实施组织发展与变革体系与项目;

3、帮助参与者制定个人专业发展计划和组织职能构建计划。

企业变革管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业变革管理培训课程大纲

第一单元 思想和概念

一、重点内容:

1、为什么变化如此重要?

2、是引领变革还是适应变化?

3、面对变化的四种选择

4、为什么组织要变革?

二、学习目标:

1、认识我们所处的巨变时代

2、了解引发变革的原因

3、学习组织能够改变什么

三、案例研究&访谈录像:

1、视频:“遇见未来”

2、IBM公司


第二单元 变革努力为什么会失败

一、重点内容:

导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法

二、学习目标:

从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法

三、案例研究&访谈录像:

1、康宁公司

2、视频:why,what,how


第三单元 诊断变革的努力

一、重点内容:

1、“变革公式”

2、制定变革计划的八个要素

二、学习目标:

1、能够对一项变革计划进行“力场”分析

2、制定出切实可行的变革计划

三、案例研究&访谈录像:

1、克莱斯勒公司

2、摩托罗拉公司


第四单元 对变革的抵制

一、重点内容:

1、变革失败的7个阶段

2、五个认识误区

3、变革阻力的4个来源

4、导致变革阻力增加的因素

5、降低变革阻力的因素

二、学习目标:

1、识别变革阻力的形成因素

2、什么因素能够增加或减少阻力

三、案例研究&访谈录像:

1、联邦快递公司

2、苹果公司和微软公司

3、课堂实践:学员案例讨论


第五单元 计划与领导变革

一、重点内容:

1、分析和计划变革的9个步骤

2、变革的任务与变革工具

3、识别变革中的机会与风险

4、收集数据与制定行动计划

5、“有计划的放弃”的原则

6、变革中的组织价值观

二、学习目标:

1、学会如何将精力与资源集中于新的机会

2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来

3、变革中如何保留员工对组织的信任,进而转变对变革的态度

三、案例研究&访谈录像

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    武汉组织变革管理培训方案

    知名管理培训讲师-刘成熙

    两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师...

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    武汉组织变革管理培训方案

    管理创新专家-莫勇波

    管理创新专家,英国桑德兰大学工商管理硕士,广东财经大学教授,中山大学管理学博士,中山大学、西安交通大学兼职教授,西北大学MBA校外导师,有多年的企业中高层管理经验,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生专业副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新,提供有效的思维创新及先进的创新工具...

客户评价

课程挺不错的,培训老师由浅入深,通过分组讨论、案例分析等寓教于乐的方式,将“变革”的重要性及变革过程层层展示,最后通过鹰的启示告诉我们:企业长青,需要源源不断的创新能力,需要不断地变革以适应新的环境。上了这次的培训课程,我感觉自己整个人也经过了一场“变革”。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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