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天津新零售模式020培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-02-20
导语概要

新零售培训导读随着国家关于互联网战略的提出,新零售受到剧烈的冲击,尤其是以传统门店销售为主要销售渠道的商业模式,受到激烈的挑战。如何适应新环境,如何改变被动的局面,运用互联网的思维实现传统行业企业的破

新零售培训

新零售培训导读

随着国家关于互联网战略的提出,新零售受到剧烈的冲击,尤其是以传统门店销售为主要销售渠道的商业模式,受到激烈的挑战。如何适应新环境,如何改变被动的局面,运用互联网的思维实现传统行业企业的破局营销是本课程的重点内容。

新零售培训目标

1、了解和重视VIP管理在门店经营中的价值;

2、掌握VIP管理和忠诚度提升的流程与方法;

3、学习如何进行客户分类,降低VIP流失率;

4、设计忠诚度计划,提高门店销售服务水平;

5、建立VIP管理八大机制,推拉结合做客群。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

传统企业的老板、创始人、企业中高层管理人员、实体零售人员、市场人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

干货分享、案例解析、场景挖掘、实战演练、个性解答

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新零售培训课程大纲

单元一:新零售背景下的营销新特点

1、什么是新零售

2、大数据对营销的指导作用

3、线上线下营销场景的整合

4、大会员:营销的客户资产视角


单元二:营销计划

1、营销计划制定

2、筹建期和开发期营销计划

3、招商期营销计划

4、运营期营销计划

5、创新期(优化期)营销计划


单元三:营销推广的实施

1、活动的类型与目标策略

2、媒体工作的基本策略

3、传统会员工作的基本逻辑


单元四:营销计划执行

1、消费者和市场调研

2、目标客户与营销推广的整体策略

3、营销预算

4、营销效果评估和财务管理


单元五:大数据时代的营销策略:营销场景的全渠道化

1、创新接触点管理与第三方连接

2、线上平台的运营与创新打法

3、数据库营销:营销与数据的结合

4、精准营销推动会员活跃


单元六:购物中心的创新运营(运营也营销)

1、商户推广的新思路-创新运营

2、商户推广与第三方资源的整合


单元七:智慧商业场景营销与流量经营

1、智慧图如何把握“新零售”时代脉搏在新一轮的市场竞争中立于不败之地?构建了面向泛会员、大数据管理的会员管理系统

2、制定完整的客流经营组合方案

3、紧抓客流经营本质

4、灵活应用场景营销与精准营销


单元八:购物中心经营指数型增长模式探索和思考

1、如何进行新零售或线上线下融合

2、如何去实现指数型增长模式?

3、如何构建消费者关系

4、如何构建租户关系

5、新零售下如何构建合作伙伴关系

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  • 营销策略导师
    天津新零售模式020培训

    崔学良-创新营销与运营管理专家

    崔学良老师曾任大型国有企业高级管理人员,外资管理咨询公司高级管理咨询顾问、国内本土知名市场营销管理咨询公司管理咨询顾问、大型民营企业高级人力资源管理工作。

企业客户评价

未来可能都是线上平台的营销天下了,崔学良老师为我们讲授了新零售的发展趋势,让我 们对线上线下的营销策略有了一定的计划和方案,老师分享的知识都是非常具有实用性质 的,非常感谢老师!

新零售小知识:

新零售的核心意义就是可以更好的进行线上以及下线的一体化的进程,从而可以有效的实现线上的店铺与实体店门店的终端有效结合,能够完成电商平台以及实体零售店面在商业维度上的优化升级。新零售的模式,可以直接或者是间接的助力价格的消费时代向价值消费时代的全面转型。

诺达名师服务流程

天津新零售模式020培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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