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苏州便利店新零售培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-02-22
导语概要

新零售培训导读本课程主要对新零售时代中国零售业深入理解,依托上千个成功店铺VIP案例,通过“整合思维、整合平台、整合模式、整合粘度、整合活动、整合落地”六大系统,解决新零售时代互联网冲击下,实体店VI

新零售培训

新零售培训导读

本课程主要对新零售时代中国零售业深入理解,依托上千个成功店铺VIP案例,通过“整合思维、整合平台、整合模式、整合粘度、整合活动、整合落地”六大系统,解决新零售时代互联网冲击下,实体店VIP不能持续进店购买问题,以及VIP用户持续倍增业绩回心率难题。运用“三大复制”“五进五出”“成长路径”“生成工具”,让新零售时代店铺VIP粉丝经济倍增利润突围之路。

新零售培训目标

1、新零售店铺线上线下如何互补、融合,怎么创造增量?

2、新零售:年轻一代的消费者,怎么和他们打交道?

3、新零售:下一个主流的新渠道在哪里,怎么提前开发?

4、新零售怎么和外部平台型企业合作? 5、新零售怎么管理新一代员工?

5、新零售如何打造“营销”利器;

6、零售革命-怎么革命?

7、当今新零售店铺要做的四件事;

8、新零售店铺三大营销核心“前端盈利模式”“中端盈利模式”“后端盈利模式”

9、新零售店铺拆解式营销策略让店铺回归精细化 ;

10、如何让互联网平台成为店铺的推广“利器”。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

传统企业的老板、创始人、企业中高层管理人员、实体零售人员、市场人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

干货分享、案例解析、场景挖掘、实战演练、个性解答

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新零售培训课程大纲

单元一:新零售背景下的营销新特点

1、什么是新零售

2、大数据对营销的指导作用

3、线上线下营销场景的整合

4、大会员:营销的客户资产视角


单元二:营销计划

1、营销计划制定

2、筹建期和开发期营销计划

3、招商期营销计划

4、运营期营销计划

5、创新期(优化期)营销计划


单元三:营销推广的实施

1、活动的类型与目标策略

2、媒体工作的基本策略

3、传统会员工作的基本逻辑


单元四:营销计划执行

1、消费者和市场调研

2、目标客户与营销推广的整体策略

3、营销预算

4、营销效果评估和财务管理


单元五:大数据时代的营销策略:营销场景的全渠道化

1、创新接触点管理与第三方连接

2、线上平台的运营与创新打法

3、数据库营销:营销与数据的结合

4、精准营销推动会员活跃


单元六:购物中心的创新运营(运营也营销)

1、商户推广的新思路-创新运营

2、商户推广与第三方资源的整合


单元七:智慧商业场景营销与流量经营

1、智慧图如何把握“新零售”时代脉搏在新一轮的市场竞争中立于不败之地?构建了面向泛会员、大数据管理的会员管理系统

2、制定完整的客流经营组合方案

3、紧抓客流经营本质

4、灵活应用场景营销与精准营销


单元八:购物中心经营指数型增长模式探索和思考

1、如何进行新零售或线上线下融合

2、如何去实现指数型增长模式?

3、如何构建消费者关系

4、如何构建租户关系

5、新零售下如何构建合作伙伴关系

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  • 营销策略导师
    苏州便利店新零售培训

    崔学良-创新营销与运营管理专家

    崔学良老师曾任大型国有企业高级管理人员,外资管理咨询公司高级管理咨询顾问、国内本土知名市场营销管理咨询公司管理咨询顾问、大型民营企业高级人力资源管理工作。

企业客户评价

崔学良老师的课程非常精彩,受益匪浅,听过不少培训课程,崔老师的课程是我听过为 精辟,有特色的。

新零售小知识:

新零售的核心意义就是可以更好的进行线上以及下线的一体化的进程,从而可以有效的实现线上的店铺与实体店门店的终端有效结合,能够完成电商平台以及实体零售店面在商业维度上的优化升级。新零售的模式,可以直接或者是间接的助力价格的消费时代向价值消费时代的全面转型。

诺达名师服务流程

苏州便利店新零售培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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