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武汉o2o新零售模式培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-02-24
导语概要

新零售培训导读经过尝试、探路,到小步快跑,时至今日,传统企业大多已经逐渐找到了在互联网舞台上的感觉。用互联网电子的高效整合其庞大的生产力、品牌力,形成从制造业到零售业的新商业文明。作为企业,需要推广的

新零售培训

新零售培训导读

经过尝试、探路,到小步快跑,时至今日,传统企业大多已经逐渐找到了在互联网舞台上的感觉。用互联网电子的高效整合其庞大的生产力、品牌力,形成从制造业到零售业的新商业文明。作为企业,需要推广的产品很多,但集中有限资源,打造一个明星产品并让明星产品带动其它产品群的销售,是惯用的也是相对有效的运营策略。


诺达**课程结合实战案例分析,以及更具实操性和可行性的运作讲解,带您了解传统企业在互联网时代全新的运作模式,引领您从全新的角度去思考互联网带来的冲击,实现企业更高层次的发展和创新。

新零售培训目标

1、更新和提高购物中心企业和营销企划人员的推广能力;

2、促进购物中心在筹建与开发期、招商与开业前期以及购物中心开业运营期整体的营销推广、运营业务领域的协同整合;

3、实现新零售环境下更佳的创新运营和营销效果。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

传统企业的老板、创始人、企业中高层管理人员、实体零售人员、市场人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

干货分享、案例解析、场景挖掘、实战演练、个性解答

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新零售培训课程大纲

第 一章:新零售盈利的逆向思维

1、零售店铺盈利的因素分析

2、店铺的利润到底从哪里来

3、新零售店铺三大变革:(定位之变:从“服务”到“营销”;

4、新零售中的互联网思维模式解析

5、新零售店铺需要找回“当年的自信”

6、重塑零售店铺存在的核心价值

7、零售商各种困惑解析:电商、竞争、库存

8、新零售店铺:超常规的理念 个性化、体验式运营方案


第二章:新零售店铺的软件再造工程

1、再造零售店铺运营流程

2、修正零售店铺各项制度

3、新零售店铺的战略规划

4、控制成本从采购开始

5、新零售店铺货品管理计策

6、新零售店铺的“软实力”升级

7、新零售店铺的“气场”建设

8、培养超一流的“卖手”


第三章:新零售的微时代:微营销 O2O模式

一、微营销为新零售店铺整合更多粉丝

二、新零售的O2O运营模式


第四章:新零售店铺强势营销 贩卖技巧

一、新零售店铺销售业绩提升方案

二、新零售店铺“强势营销”


第五章:新零售落地执行方案与现场店铺问题解答

1、【落地战术】实体店铺三大战略革命

2、【创新思维】实体店铺的互联网经营思维

3、【020新模式】新零售借助线上广告向线下导入销售

4、【盈利方案】新零售异业联盟战略、店铺拆分式、微承包营销模式

5、【营销方案】新零售“前端、中端、后端”营销方案落地步骤

6、【淡季营销】淡季变旺季的落地方案

7、【管理流程】新零售店铺精细化管理方案

8、【表格工具】新零售人员激励工具

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  • 营销策略导师
    武汉o2o新零售模式培训

    崔学良-创新营销与运营管理专家

    崔学良老师曾任大型国有企业高级管理人员,外资管理咨询公司高级管理咨询顾问、国内本土知名市场营销管理咨询公司管理咨询顾问、大型民营企业高级人力资源管理工作。

企业客户评价

崔学良老师视角独特,观点独创的特点培训效果,讲的课程系统且全面,互动过程中往往 以幽默风趣的方式来引发学员们的乐趣,有非常强的互动性。

新零售小知识:

新零售的核心意义就是可以更好的进行线上以及下线的一体化的进程,从而可以有效的实现线上的店铺与实体店门店的终端有效结合,能够完成电商平台以及实体零售店面在商业维度上的优化升级。新零售的模式,可以直接或者是间接的助力价格的消费时代向价值消费时代的全面转型。

诺达**服务流程

武汉o2o新零售模式培训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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