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苏州新零售业务培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-02-27
导语概要

新零售培训导读现阶段,时尚品牌加盟商\店长的整体素质是参差不齐的群体!品牌销售业绩的高低与加盟商\店长的整体素质的高低息息相关。提高加盟商\店长的整体经营能力不仅是提高时尚品牌销售业绩的重要环节,而且

新零售培训

新零售培训导读

现阶段,时尚品牌加盟商\店长的整体素质是参差不齐的群体!品牌销售业绩的高低与加盟商\店长的整体素质的高低息息相关。提高加盟商\店长的整体经营能力不仅是提高时尚品牌销售业绩的重要环节,而且对品牌未来的发展起着至关重要的作用。为实现品牌的营销战略,对于提升加盟商\店长的素质、培养一批与企业文化、发展战略相适应的零售商队伍显得尤为突出。所以,品牌公司通过对加盟商\店长进行培训,创建与市场共赢,是拓展全国市场的最重要的工作之一。

新零售培训目标

1、新零售店铺线上线下如何互补、融合,怎么创造增量?

2、新零售:年轻一代的消费者,怎么和他们打交道?

3、新零售:下一个主流的新渠道在哪里,怎么提前开发?

4、新零售怎么和外部平台型企业合作? 5、新零售怎么管理新一代员工?

5、新零售如何打造“营销”利器;

6、零售革命-怎么革命?

7、当今新零售店铺要做的四件事;

8、新零售店铺三大营销核心“前端盈利模式”“中端盈利模式”“后端盈利模式”

9、新零售店铺拆解式营销策略让店铺回归精细化 ;

10、如何让互联网平台成为店铺的推广“利器”。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

传统企业的老板、创始人、企业中高层管理人员、实体零售人员、市场人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

干货分享、案例解析、场景挖掘、实战演练、个性解答

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新零售培训课程大纲

第 一部分:新时期经销商的机遇与挑战

1、新的形势下经销商发展所遇到的问题:同行业的挑战、自身发展的挑战

2、行业结构调整带来的新机遇:深度分销、渠道细分、服务制胜

3、经销商“坐商”经营危机的剖析:坐商向行商、多品类向精品类

4、新时期经销商工作重心的开始逐渐转变:向管理要效益,向市场求发展

5、新时期经销商的主要增长点:赢销智胜、团队志胜、市场执胜

6、厂家与经销商共赢成为新的发展动力:借船出海、同舟共济


第二部分:经销商的“公司化”,而非“公式化”

1、中国式经销商模式的优势与劣势分析:家族化、多元化、专业化

2、了解和掌握公司管理的四大核心职能:计划、组织、领导、控制

3、经销商如何构建可持续发展的公司化治理模式

4、经销商生命周期管理与发展阶段诊断和分析


第三部分:经销商高绩效销售团队的建设

1、高绩效销售团队的特征

2、经销商销售团队四个发展阶段

3、如何制定和实施团队的计划

4、计划的再造和优化

5、经销商如何打造高效的“领导力”

6、如何打造高效团队和团队文化构建

7、高绩效团队的管理工具


第四部分:经销商如何实现持续经营的方法

1、经销商公司化运营的日常管理方法

2、终端管理:专业化、标准化、流程化

3、经销商区域市场的深度耕耘策略:专、钻、赚

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  • 营销策略导师
    苏州新零售业务培训

    崔学良-创新营销与运营管理专家

    崔学良老师曾任大型国有企业高级管理人员,外资管理咨询公司高级管理咨询顾问、国内本土知名市场营销管理咨询公司管理咨询顾问、大型民营企业高级人力资源管理工作。

企业客户评价

未来可能都是线上平台的营销天下了,崔学良老师为我们讲授了新零售的发展趋势,让我 们对线上线下的营销策略有了一定的计划和方案,老师分享的知识都是非常具有实用性质 的,非常感谢老师!

新零售小知识:

新零售的核心意义就是可以更好的进行线上以及下线的一体化的进程,从而可以有效的实现线上的店铺与实体店门店的终端有效结合,能够完成电商平台以及实体零售店面在商业维度上的优化升级。新零售的模式,可以直接或者是间接的助力价格的消费时代向价值消费时代的全面转型。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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