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营销计划方案培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-08
导语概要

中国市场在内需拉动的政策下,突飞猛进的发展。尤其是内地市场消费需求旺盛,人们的消费观念也从过去的基础消费,过渡到了休闲消费,人们的购物观念也得到了非常大的转变,从过去的经济实惠过渡到了美观实惠,甚至某些地区产生了过度消费。而国内市场的营销模式和方式,除了增加了网络营销的渠道之外,传统渠道的市场布局和操作方式还比较陈旧,销售观念和服务方式亟待转变。

营销内训
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赢战商海:营销战略情景沙盘模拟课程 市场营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销,其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下,营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。
营销策略与模式创新 市场视野局限,理念落后,销售模式陈旧,营销策略方向与思路不清?本期课程从人性思维、经营变革和模式创新、销售体系建设四个主要方面,简要分析当下市场运营和模式创新中的误区与核心要点,通 过竞争模式的分析与盈利模式的创新,帮助企业提升盈利。
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营销策略制定与市场分析培训 目前国内市场管理人员缺乏基本的营销策略观念和科学市场分析工具与方法,针对这种情况,我们特开发本课程,旨在通 过培训让学员能够在较短的时间内掌握基本的营销策略和市场分析工具,并在企业市场管理实践中发挥更大的作用。

中国市场在内需拉动的政策下,突飞猛进的发展。尤其是内地市场消费需求旺盛,人们的消费观念也从过去的基础消费,过渡到了休闲消费,人们的购物观念也得到了非常大的转变,从过去的经济实惠过渡到了美观实惠,甚至某些地区产生了过度消费。而国内市场的营销模式和方式,除了增加了网络营销的渠道之外,传统渠道的市场布局和操作方式还比较陈旧,销售观念和服务方式亟待转变。

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企业营销策略培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业营销策略培训内容

序言:为何要做营销计划方案?

第 一 讲:做营销计划方案前的准备

宏观市场经济与微观市场经济的分析

中国市场经济的特点分析

政策研究与分析

市场结构变化的分析与研究

具体市场相关数据的分析与研究

消费者心理研究与分析

区域特点与区域消费观念分析

案例分析:湖南市场的操作方案

产品结构分析

品牌定位与诉求分析

自身营销能力分析


第二讲:营销计划的基础知识

什么是营销计划?

营销计划与企业商业计划、公司战略的关系。

营销计划的主要内容和意义。


第三讲:计划制定过程练习

现状分析:市场、产品、竞争、渠道、宏观环境。

机会分析:机会、威胁、优势、劣势、问题。

确定商业目标:财务目标、营销目标。

营销战略:确定战略的每个成分,包括目标市场、定位、产品线、定价、渠道、销售队伍、服务、广告、推销、研发、市场研究。

行动方案:谁?什么时间?做什么?

盈亏预测(相关的营销计算):预测平衡点、收入、预算。好的结局、差的结局。

执行与控制:定其审查进程和结果;制定意外对应计划。


第四讲:营销计划方案的注意事项

方案的针对性分析

方案执行对象研究

方案的目标与目标

方案的执行的环境分析

方案设计的程序

市场操作方案的内容

案例分享:营销计划设计

现场互动:现场设计一份市场操作方案

营销计划实施的估算与预算

营销计划实施的预警方案

营销计划实施的评估方法

营销计划实施的执行预估


第五讲:营销计划方案常见问题分析

凭空臆断、草率行事

方案空洞、表面华丽

不知所云、条款堆砌

理论逻辑、不切实际

条例清晰、目标模糊

可行性高、执行性低

实操性强、操作人缺

案例分享:成都市场的“丽人秀”


第六讲:营销计划的实施

方案切入点设计

人员结构选择

人员组合与人员培训

资源准备与资源监察

互动设计与互动监督

方案执行前一二三检查工作

案例分享:为成都经销商做的方案执行工作

市场预期与现实的差距消除

计划实施过程中突发事件的处理

思考互动:预留管线,为后期营销服务


定制企业培训方案
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    鲍敦媛老师从业23年,曾任苏宁电器市场推广及媒体发言人,凯德商用海外上市基金项目商场总经理、市场推广、政府公关及媒体发言人,擅长对项目进行前期市场调查分析,并在营运中通 过市场分析调整策略...

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