研发绩效管理-深圳诺达名师秦宇伟简介

价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。

赢利性是企业的本质特征，企业不会容许研发经理只用如下指标进行考核：拟订了多少研究方案、发表了多少论文、做了多少设计、设计出了多少产品、做了多少次展示、获得了多少专利、完成了多少项目……研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

评价系统要尽量客观

在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是，质量和成本数据往往是十分主观的。尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。

一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们成绩的价值。

中天华夏资深顾问

创新管理资深专家

产品战略及规划专家

产品组合管理优化专家

IPD研发管理专家

香港大学MBA

金融实物期权（Real Option）应用专家

伦敦商学院（London Business School）进修

秦宇伟老师拥有工科和商科一流的学术背景，曾就读于亚洲第一商学院——香港大学经济及工商管理学院以及欧洲第一商学院——伦敦商学院。对产品战略规划、创新思维、结构化思维、产品市场策划等方面拥有夯实的理论基础，尤其擅长将欧美先进的管理理论、知识体系、实践经验以简单明了的方式进行阐述和运用。

秦老师在中兴通信、飞通光电等知名通信企业拥有十多年工作经验，在任职期间曾担任研发总监、研发工程师、项目经理、产品经理等职位，

一直从事企业软件研发、产品策划、项目管理等工作，对企业的产品研发体系、

产品创新体系以及日常运营过程中的工作流程优化、组织架构调整、运营效率提升、项目管理积累了丰富的产品创新及管理经验。

秦宇伟老师凭借自己专业的知识背景并结合哈佛商学院、伦敦商学院、香港大学经济及工商管理学院等世界知名商学院的先进理论成果

秦宇伟老师的课程以案例分析为主，擅长通过互动式交流激发学员解决日常工作中问题的灵感。讲课内容突出实战性和可操作性，辅以视频教学方式，给学员感性、理性上全方位的冲击。

擅长领域

产品创新与管理 、产品组合决策分析及优化 、质量及过程改进 、研发绩效管理 、研发高效沟通管理 、研发团队管理、财务成本等。

《产品创新与管理》、《产品上市管理高级实务》、《研发高效沟通》、《研发财务与成本管理》、《大数据思维与应用》、《产品组合决策分析及优化》、《研发团队建设及执行力提升》、《集成产品开发(IPD)》、《研发绩效管理》等。

部分咨询及培训客户

深圳通、中垦国际、中广核集团、青海福茵集团、中铁西北科学研究院、、创维电器、海信集团、海康威视、九阳电器、苏泊尔电器、京信通信、宇龙通信、中科院电信研究院、工业及信息化产业部、杭州干部管理学院、广州无限极等。

1、具有丰富的行业咨询经验，全面掌握企业战略管理、互联网支付、金融创新业务的核心要素和发展趋势，能以扎实的专业知识和高度负责的专业素养，为用户和企业诊断问题和提供解决方案。

2、很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到秦老师在讲课时不仅引用了很多香港大学、伦敦商学院的实际研究案例，而且还会结合他工作和生活中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事

3、很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。

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电话沟通：18188609073 叶老 师