上海股权激励战略培训内容

随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，而创新型激励与股权激励成为了越来越多企业的**，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。正是基于这样的背景下，本课程会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。

1.建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识，详解股权激励完美落地超额激励系统与在职岗激励系统，解决分钱分得合理公平的问题，梳理并清晰被激励对象的组织体系，完善对岗不对人的绩效体系。

2.股权激励**导师，结合自身多年服务指导企业落地咨询案例，通过超额分红激励法、在职分红激励法，多层次、多维度的激励方案，帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。

3.结合每家企业实际情况，由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通，就企业个性化问题提供针对性的解决方案，确保企业能够根据输出方案，找出**和最科学的股权落地方法。

4.收获价值20000元的实用工具包：期权激励协议，干股赠与协议，竞业禁止协议，目标分红协议，员工入股及股权激励协议，股权激励分红协议，股权赠与协议书，股权回购协议，同业竞争协议，股东宣誓词等等。

一、股权激励的认知

1、什么是股权激励

2、股权激励的核心内涵

3、对股权激励的深度理解与认知

4、股权激励成功实施的八大影响因素

5、股权激励常见的十大问题

二、股权激励模式详解

1、股权激励模式框架：实股、虚拟股、期权/期股

2、限制性股票：有条件的低价股票

3、业绩股票：企业请客企业买单的股票

4、员工持股计划集体户口形式的股票

5、虚拟股票：挂股票的名，行奖金的实

6、股票增值权：现金兑现的股票

7、期权：未来的股票

8、期股：缴纳保证金的期权/虚拟股

三、持股方式设计

1、常见持股方式

2、自然人持股

3、有限公司持股

4、有限合伙企业持股

5、委托持股

四、股权激励方案设计

1、股权激励方案包括哪些内容

2、定人：谁可以有，谁没有

3、定量：总量多少，个量几何

4、定价：是买是送，估值多少

5、定时间：如何把握时间节点

6、定条件：考核条件、调整条件、退出条件

7、定来源：股份从何来，资金从何出

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1、比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。

2、老师幽默风趣，而且很有耐心，擅长举例子，他通过讲故事的方式将复杂枯燥理论用通俗易懂的方式进行讲解；这种方式让我很受用！

2、对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，使用了操作工具启发很大。