上海股权激励计划公开课

进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，确存在不少的问题：传统行业存活艰难？互联网时代企业模式落后？企业股权架构无从下手？现金周转不过来，企业面临崩盘？缺少融资渠道和高端人脉圈？...敬请带着您在股权工作中遇到的难题，走进我们的课程，一起探讨！

1.建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识，详解股权激励完美落地超额激励系统与在职岗激励系统，解决分钱分得合理公平的问题，梳理并清晰被激励对象的组织体系，完善对岗不对人的绩效体系。

2.股权激励**导师，结合自身多年服务指导企业落地咨询案例，通过超额分红激励法、在职分红激励法，多层次、多维度的激励方案，帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。

3.结合每家企业实际情况，由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通，就企业个性化问题提供针对性的解决方案，确保企业能够根据输出方案，找出**和最科学的股权落地方法。

4.收获价值20000元的实用工具包：期权激励协议，干股赠与协议，竞业禁止协议，目标分红协议，员工入股及股权激励协议，股权激励分红协议，股权赠与协议书，股权回购协议，同业竞争协议，股东宣誓词等等。

第一模块：概念导入

1、什么是股权激励？

2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征

3、股权激励和事业合伙人制的区别

4、详解股权激励八大机制

5、详解股权激励常用方法

第二模块：设计股权激励八大机制

1、“选人机制”先人群，再到人

2、“分配机制”先总量，再个量

3、“发放机制”要分批，宜追加

4、“退出机制”上市前，上市后

5、“定价机制”先估值，再打折

6、“收益机制”有分红，有增值

7、“考核机制”考公司，考个人

8、“实施机制”写文本，定计划

第三模块：升级五大机制，打造事业合伙人制

1、“选人机制”划分事业合伙人类别

2、“分配机制”构建事业合伙人层级

3、“退出机制”领悟周期退出的巧妙

4、“收益机制”解析定制的收益方案

5、“考核机制”设置突破点打造效果

第四模块：三种方法保控制权

1、“股权结构”巧用持股平台降风险

2、“实股改造”理解四种方式的区别

3、“法人治理”把握控制权最后保障

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1、比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。

2、老师幽默风趣，而且很有耐心，擅长举例子，他通过讲故事的方式将复杂枯燥理论用通俗易懂的方式进行讲解；这种方式让我很受用！

2、对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，使用了操作工具启发很大。