战略管理沙盘模拟培训内容

战略沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者的战略分析能力、科学制定目标的能力，具体实施战略的谋划能力，以及分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的执行能力。

1、通过模拟运营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

第一篇章：沙盘推演

●沙盘历史

●沙盘推演规则和任务

●团队组建

●沙盘推演（5年）

●沙盘推演数据分析

第二篇章：企业经营的本质

●资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

●企业经营的本质——利润/成本/销售

●企业使命愿景和战略目标

●战略思维和眼前的困惑

●价值链管理

●管理思想发展史解析

●感悟：什么是管理

●企业经营的基本元素

第三篇章：市场战略与产品定位

●战略的本质

●产品需求的趋势分析

●产品销售价格与毛利分析

●市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

●市场投入效益分析

●盈亏平衡点预测

●营销链管理

第四篇章：运营管理与成本控制

●体验什么是“生产”

●项目管理思想

●ROA与减少库存的关系

●从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章：全面预算管理

●读懂财务报表

●企业为什么要融资

●财务管理在企业整体运营中的地位

●全面预算管理制定流程与内容

●平衡计分卡BSC

●脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章：团队建设与管理

●中国企业的管理迷失

●人才在组织架构中的作用

●案例：监狱疾病和贫困见真心

●基于绩效的管理

●绩效考核关键指标

●从绩效考核到绩效管理

●跨部门协作与沟通

●执行力的问题

●组织文化建设

第七篇章：课程点评

●每位学员自我总结

●每年经营数据分析

●综合理解局部管理与整体效益的关系

●优胜企业与失败企业的关键差异

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本次沙盘模拟的培训学习为学员们创造了一个实战平台，让大家意识到明晰战略规划及公司发展方向强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、强化财务及预算管理这三方面工作的重要性和必要性，明白了一个公司运转的基本模式，对沙盘模拟有了一个逐渐清晰的认识，从书面知识转移到了实际操作，“纸上得来终觉浅”，只有切身的体验才能让知识更加巩固。