战略沙盘模拟培训机构

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的运营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的**课程。

1、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。

2、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

3、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。

4、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

一、企业战略

●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；

●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；

●战略工具：SWOT分析；

●战略本质解析：战略定位与战略配称；

●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。

●互动：制定战略的起点是什么？

二、产品战略

●互动：企业基业长青的本质是什么？

●从企业经营本质探讨基业长青的基点；

●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；

●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；

●学习利用波士顿矩阵决策营销战略；

●盈亏平衡点的思考。

三、经营管理决策

●演练每一个模拟经营环节的管理决策；

●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；

●利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区；

●回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题；

●现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；

●研讨：企业盈利的决策路径；

●案例：如何理解结构效率大于运营效率。

四、财务管控决策

●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；

●练习融资、采购、生产等环节的成本控制；

●降低资金占用的流程优化要点；

●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；

●运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

五、竞争战略

●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；

●练习使用竞争者辨识与分析技术；

●策划战略进攻与防御；

●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略；

●广告决策方法。

六、战略执行

●思考：如何化战略为行动？

●战略执行框架；

●演练：战略制定、战略解码、战略执行；

●战略执行工具：平衡计分卡思想的引入；

●平衡计分卡的基本框架。

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非常的荣幸可以参加这次的培训，通过这次培训学习，让我了解企业战略决策与运营管理的全貌，也了解了我自身所处岗位的工作意义，明白了我日常的工作会对整个企业产生什么样的作用，企业之所以是企业，就是要每一个部门每一个员工都联合起来的商业战舰，每个人都要各施其职，才能把这艘战舰启动起来，更好的航行。