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沙盘模拟企业经营课程价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-21
导语概要

战略沙盘培训导读沙盘模拟培训,又称沙盘培训、沙盘推演,例如通过引领学员进入一个模拟的市场环境中,或由学员分组建立若干的模拟公司,学员根据培训老师提供的资料,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经

战略沙盘培训咨询

战略沙盘培训导读

沙盘模拟培训,又称沙盘培训、沙盘推演,例如通过引领学员进入一个模拟的市场环境中,或由学员分组建立若干的模拟公司,学员根据培训老师提供的资料,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理和市场竞争。沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

战略沙盘培训课程目标

1.通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。

2.培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。

3.通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。

5.树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

6.将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。

战略沙盘培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业CEO、总经理、副总经理、中高层管理、各部门核心人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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战略沙盘培训课程大纲

1、课程导入:

●组建公司,进行人员分工,总经理,副总经理,财务总监,人事总监,生产总监,销售总监,选择公司名称,公司愿景,进行市场宣言。

●理解企业生命

●企业经营的本质


2、讲师带领进行第0年沙盘推演,讲解规则

●盘面点评,知识点讲解:

●解读资产负债表与损益表;

●了解ROA的概念,分析周转率和利润率对公司的价值和平衡运作;

●每个岗位的考核标准;以及各考核指标间的关系


3、学员第1年推演

●市场竞标:六家公司的销售总监在最初的本地市场竞争,根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;

●讲师进行盘面点评,知识点讲解:

●学员代表发言,战略如何,怎样解释亏损

●损益表详解

●六大关键经营指标

●企业定位决策


4、学员第2年推演

●市场竞标:六家公司有的已经开发出区域市场,研发出B产品,所以进行不同市场,不同产品竞争,由去年的盈利状况决定出市场老大的地位,市场老大拥有优先挑单权,然后根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;

●盘面点评,知识点讲解:

●盈亏平衡点——保本销售额

●盈亏平衡曲线、保本销售额

●损益预算


5、学员进行第3年市场竞标

●市场竞标:六家公司根据自己的运营和战略,决定出不同市场的领先地位,市场老大拥有优先挑单权,在不同的市场,不同的产品进行竞标,根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;

●盘面点评,知识点讲解:

●战略目标分解 —> 经营策略

●统筹资源,分工协作


6、学员第4年推演

●市场竞标:六家公司根据自己的运营和战略,决定出不同市场的领先地位,市场老大拥有优先挑单权,在不同的市场,不同的产品进行竞标,根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营:本年会开放OEM代工,各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;

●盘面点评,知识点讲解:

●战略运营分析——如何增加底线利润

●微利时代的赢利


7、学员进行第5年市场竞标学员第5年企业运营

●市场竞标:市场竞标:六家公司根据自己的运营和战略,决定出不同市场的领先地位,市场老大拥有优先挑单权,在不同的市场,不同的产品进行竞标,根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;

●盘面点评,知识点讲解:

●市场竞争与企业能力的演变:“均好性”

●如何锻造企业核心竞争力

●未来发展决策


8、总结

●不允许变卖公司资产和随意开除员工

●课程知识点总结

●运营推演

●分享学习体会与收获,制定自身行动方案

●优胜团队颁奖


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    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    高级沙盘培训师-汪韦伯

    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

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    沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。裴章先老师有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、 联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

学员感想

本次沙盘模拟的培训学习为学员们创造了一个实战平台,让大家意识到明晰战略规划及公司发展方向强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、强化财务及预算管理这三方面工作的重要性和必要性,明白了一个公司运转的基本模式,对沙盘模拟有了一个逐渐清晰的认识,从书面知识转移到了实际操作,“纸上得来终觉浅”,只有切身的体验才能让知识更加巩固。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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