培训网 战略管理培训机构 杭州诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

杭州诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 战略管理培训资讯 > 杭州新基建战略规划培训课

杭州新基建战略规划培训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-12
导语概要

企业战略规划培训导读战略规划是蕞不受欢迎的组织过程之一。大多数公司的高管都批评它过于官僚化,缺乏足够的洞察力,不适合当今瞬息万变的市场。一些人甚至认为,战略规划是一种遗物,应该被扔到过去,寻求在动荡时

杭州新基建战略规划培训课

企业战略规划培训导读

战略规划是蕞不受欢迎的组织过程之一。大多数公司的高管都批评它过于官僚化,缺乏足够的洞察力,不适合当今瞬息万变的市场。一些人甚至认为,战略规划是一种遗物,应该被扔到过去,寻求在动荡时期繁荣的组织应该投资于市场智能和灵活性。


虽然诊断大体上是对的,但处方却错了。公司应该比以往任何时候都需要在战略上投入更多时间,实现战略准备需要一个结构化的、有组织的思考过程来识别和考虑潜在的威胁、破坏和机会——换句话说,就是战略规划。如何正确的认识组织战略?一起和诺达名师来学习一下专业培训课程吧:

企业战略规划培训目标

1、系统理解现代企业战略和商业模式管理的意义;

2、了解建立企业战略和商业模式的思想和方法;

3、了解企业在战略和商业模式创新管理实际操作中容易遇到的问题和相应的解决思路;

4、掌握企业战略和商业模式建立和管理所需要的基本技能。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

咨询了解

课程对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

咨询了解

企业战略规划培训课程大纲

【厘清现实】

知己知彼,百战不殆:商业上的“彼”不仅是对手

即使是从一线成长起来的管理者,一旦长时间离开一线,就不可能再对一线的团队状态及存在的细节问题了如指掌,而往往是很多我们所忽略的细节问题决定了战略的成败


本章主旨:

从流动性、利润率、市场地位、成本地位、关键人才吸引力、创新力六个方面引导参与团队全面审视,实现团队对公司现状了如指掌。

从替代品、潜在进入者、竞争者、客户、供应商、协同者六个方面分析公司外部环境,使团队外部环境走向有深入了解

可能使用到的分析工具(视情况而定):pest分析、六力分析、6CPCS分析、平衡计分卡


【发展战略】

上下同欲者胜:首先得有共同的图景

好的战略不能仅是存在于高层的脑袋里愿景,或是落在纸面上的冗长文本,它必须以一种利于理解及利于给人信心的方式呈现出来。


章节主旨:

在厘清现实的基础上规划战略

在swot的基础上确定公司核心竞争力或核心竞争力的聚焦方向

确定公司的发展布局

确定公司本年的财务目标


【市场战略】

问鼎天下须一统江山 逐鹿中原须攻城拔寨,

市场是支撑发展战略的两个蕞重要因素之一,且是公司发展的主要驱动因素,市场做好了,发展战略就成功了80%。


章节主旨:

形成市场战略横向计划

形成市场战略纵向计划

明晰市场战略推进的重要工作和阻碍

形成市场战略路径图


【产品战略】

工欲善其事,比先利其器:产品是市场的基础

产品是支撑发展战略的另外一个重要因素,适合的产品或服务让优秀市场行为顺理成章,不适合的产品让优秀的市场行为沦为诈骗,具有好的产品或服务有优秀企业的基础。


章节主旨:

确定战略周期内的产品组合方案

确定产品纵向战略

确定产品战略推进的重要工作和必须克服的障碍

形成产品战略路径图


【行动计划】

凡事预则立,不预则废:计划是执行的起点

行动计划是执行的基础,以发展、市场、产品战略为基,整合制定出企业的年度经营规划,可在执行中时时对照反思


章节主旨:

确定年度的战略性举措

确定年度里程碑时间

输出年度经营计划

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 杭州新基建战略规划培训课
    杭州新基建战略规划培训课

    冯进-组织战略实战专家

    执行力管理专家、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF、主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材。

  • 杭州新基建战略规划培训课
    杭州新基建战略规划培训课

    廖晓-战略与商业模式讲师

    知名战略转型讲师,多家知名机构特聘顾问,战略与商业模式讲师、平台战略讲师《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人,北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授。

  • 王群峰-战略管理专家

    杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长;2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人,中国管理学年会(天津)特邀企业家分享嘉宾,在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验。

  • 刘海波-房地产战略管理专家

    某管理机构董事长兼地产研究院院长,原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人,西北部负责人。他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务,曾任成长型企业集团房地产业务总裁,具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验。

企业客户分享

经过本学期对企业战略管理的学习,改变了过去那种只把管理看成是把本部门,本职工作的事情做好就好的观念,更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。还学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程,非常感谢老师,让我明白了这么多道理。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572