杭州新基建战略规划培训课

战略规划是蕞不受欢迎的组织过程之一。大多数公司的高管都批评它过于官僚化，缺乏足够的洞察力，不适合当今瞬息万变的市场。一些人甚至认为，战略规划是一种遗物，应该被扔到过去，寻求在动荡时期繁荣的组织应该投资于市场智能和灵活性。

虽然诊断大体上是对的，但处方却错了。公司应该比以往任何时候都需要在战略上投入更多时间，实现战略准备需要一个结构化的、有组织的思考过程来识别和考虑潜在的威胁、破坏和机会——换句话说，就是战略规划。如何正确的认识组织战略？一起和诺达**来学习一下专业培训课程吧：

1、系统理解现代企业战略和商业模式管理的意义；

2、了解建立企业战略和商业模式的思想和方法；

3、了解企业在战略和商业模式创新管理实际操作中容易遇到的问题和相应的解决思路；

4、掌握企业战略和商业模式建立和管理所需要的基本技能。

【厘清现实】

知己知彼，百战不殆：商业上的“彼”不仅是对手

即使是从一线成长起来的管理者，一旦长时间离开一线，就不可能再对一线的团队状态及存在的细节问题了如指掌，而往往是很多我们所忽略的细节问题决定了战略的成败

本章主旨：

从流动性、利润率、市场地位、成本地位、关键人才吸引力、创新力六个方面引导参与团队全面审视，实现团队对公司现状了如指掌。

从替代品、潜在进入者、竞争者、客户、供应商、协同者六个方面分析公司外部环境，使团队外部环境走向有深入了解

可能使用到的分析工具（视情况而定）：pest分析、六力分析、6CPCS分析、平衡计分卡

【发展战略】

上下同欲者胜：首先得有共同的图景

好的战略不能仅是存在于高层的脑袋里愿景，或是落在纸面上的冗长文本，它必须以一种利于理解及利于给人信心的方式呈现出来。

章节主旨：

在厘清现实的基础上规划战略

在swot的基础上确定公司核心竞争力或核心竞争力的聚焦方向

确定公司的发展布局

确定公司本年的财务目标

【市场战略】

问鼎天下须一统江山 逐鹿中原须攻城拔寨，

市场是支撑发展战略的两个蕞重要因素之一，且是公司发展的主要驱动因素，市场做好了，发展战略就成功了80%。

章节主旨：

形成市场战略横向计划

形成市场战略纵向计划

明晰市场战略推进的重要工作和阻碍

形成市场战略路径图

【产品战略】

工欲善其事，比先利其器：产品是市场的基础

产品是支撑发展战略的另外一个重要因素，适合的产品或服务让优秀市场行为顺理成章，不适合的产品让优秀的市场行为沦为诈骗，具有好的产品或服务有优秀企业的基础。

章节主旨：

确定战略周期内的产品组合方案

确定产品纵向战略

确定产品战略推进的重要工作和必须克服的障碍

形成产品战略路径图

【行动计划】

凡事预则立，不预则废：计划是执行的起点

行动计划是执行的基础，以发展、市场、产品战略为基，整合制定出企业的年度经营规划，可在执行中时时对照反思

章节主旨：

确定年度的战略性举措

确定年度里程碑时间

输出年度经营计划

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经过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。还学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程，非常感谢老师，让我明白了这么多道理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。