苏州海洋经济战略规划培训机构

战略规划是蕞不受欢迎的组织过程之一。大多数公司的高管都批评它过于官僚化，缺乏足够的洞察力，不适合当今瞬息万变的市场。一些人甚至认为，战略规划是一种遗物，应该被扔到过去，寻求在动荡时期繁荣的组织应该投资于市场智能和灵活性。

虽然诊断大体上是对的，但处方却错了。公司应该比以往任何时候都需要在战略上投入更多时间，实现战略准备需要一个结构化的、有组织的思考过程来识别和考虑潜在的威胁、破坏和机会——换句话说，就是战略规划。如何正确的认识组织战略？一起和诺达**来学习一下专业培训课程吧：

1、掌握企业战略规划常用工具/方法；

2、了解跨国公司战略规划的基本流程；

3、分析战略执行系统的蕞佳模式；

4、探讨如何将战略转化为行动。

单元一：企业战略的解碼

一、企业战略的认知

企业战略的意义

企业战略规划的目的

二、战略规划的系统

战略规划管理关系图

整合性战略管理系统模型

战略规划的内涵

三、战略解碼

什么是战略解码

战略解码的原因

战略解碼的基本原则

战略解碼的障碍

四、BLM(业务领导力模型)战略规划方法论

何谓BLM业务领导力模型(Business Leadership Model， BLM)

BLM业务领导力模型的4大板块(PDCA)

BLM业务领导力模型的8个准则

单元二：企业战略规划的程序

一、界定公司愿景及目标

目标管理MBO

目标管理的重要性

目标设定原则：SMART原则

目标设定方法：TBMBO

二、内外部环境分析

总体环境分析：PEST分析

产业结构动态分析

三、第 一层级：集团层级的战略决策

建立策略事业单位（SBU）

新战略事业单位的建立

战略事业单位之绩效评估

四、第二层级：事业层级的战略决策

核心竞争力是什么？(企业资源与能力)

核心竞争力的条件

竞争战略

五、第三层级：功能层级的战略决策

生产

营销

研发

财务

顾客服务

营销管理哲学的演进

营销管理

企业存在的价值

单元三：如何拟定企业战略

一、辨识与发展战略性方案

战略性方案的型态

辨识与发展方案

二、拟定第 一层级：集团层级战略

多角化

购并（收购）

战略性委外

内部创业

高科技产业战略

三、拟定第二层级：事业层级战略

重要决定因素：Who、What、How

收益增加

低成本战略

差异化战略

独特竞争力

市场区隔战略

制止竞争对手进入战略

管理竞争对手战略

四、拟定第三层级：功能层级战略

效率（营销、人员训练、研发、信息系统）

质量

规模经济（经验曲线）

创新

创新的形式内容

创新理论

创新的做法

打造品牌

定价战略

五、全球战略

藉由全球扩张增加获利能力

全球战略的选择

进入决策

进入模式的选择

战略联盟运作

单元四：战略执行与评估：平衡计分卡BSC的运用

一、评估战略性方案

附加价值

市场商机吸引力

竞争利益的持续力

展望

风险可否接受

能否增加股东价值

二、平衡计分卡BSC理论的认知

绩效评估与组织行为

平衡计分卡BSC的意义

平衡计分卡的构面与基本精神

整合性战略管理系统

以平衡计分卡澄清战略

整合性战略管理架构

战略执行的障碍

三、平衡计分卡的内涵

平衡计分卡的设计与应用

平衡计分卡的设计

将远景附诸行动的四个管理程序

平衡计分卡的设计步骤

模型：战略地图

四大构面与战略纲领图

九大战略纲领

平衡计分卡规划与设计之实例

平衡计分卡实作

企业卓越二步骤

平衡计分卡之发展

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思想性：结合大量案例，阐明了企业如何选择正确的竞争战略，并基于竞争战略，进行商业模式的创新。

系统性：系统阐述企业战略的选择方法和管理体系，以及商业模式创新的思维方式。

针对性：根据企业家和高管们的学习特点，从案例入手，讲求提纲挈领，易于理解。

实践性：课程内容具有很强的实战性，能够尽快的运用到工作当中去。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。