苏州特色小镇战略规划总裁班
企业战略规划培训导读企业制定战略规划时,首先需要对未来有一个大致的判断。然而,在当前形势下,要做到这一点却是非常困难的。由于新冠疫情的肆虐、地缘政治格局的重大变化、民粹主义的泛起、全球市场的复杂化、科
企业战略规划培训导读
企业制定战略规划时,首先需要对未来有一个大致的判断。然而,在当前形势下,要做到这一点却是非常困难的。由于新冠疫情的肆虐、地缘政治格局的重大变化、民粹主义的泛起、全球市场的复杂化、科技的飞速发展,使得未来充满了不确定性。由于不确定巨大,今年的政府工作报告首次没有制定GDP增长目标。那么企业应该如何做呢?
诺达**推出以下企业战略规划的培训课程,帮助学员避免战略规划中的陷阱,实现企业的长远发展计划。
企业战略规划培训目标
1、如何掌握战略品牌管理要素;
2、如何培养战略性管理思维;
3、如何树立正确的战略观念;
4、如何确立企业战略方向;
5、如何制定正确的战略规划。
课程要素
企业战略规划培训课程大纲
单元一:预设战略定位
明确使命愿景
预设市场定位
预设企业定位
单元二:战略分析
宏观环境分析——政治法律、宏观经济、科技发展、社会人文
产业环境分析——竞争者、潜在竞争者、上游因素、下游因素
内部能力分析——优势与劣势
单元三:战略选择
集中化战略——聚焦于某一特征的市场
差异化战略——满足顾客的差异化需求
低成本战略——通过各种方式获得成本优势
综合性战略——结合上述战略中的几种
单元四:战略设计
业务层战略——企业在某个业务领域成功开拓市场而制定的策略
公司层战略——企业通过选取和管理多种业务来获得发展的策略
职能层战略——企业为保证上述两项战略的实施,提高能力和资源的策略
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企业客户分享
听了公司领导的规划,对公司未来的发展充满期待,同时也需要我们全体员工和个人严格要求自己。在公司规划报告中,我们要求发挥自己的特长和工作激情,投入到工作中,不断的学习新的知识来提高养老服务业的精髓,并要求自己不断创新、创造。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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