产业园区战略规划培训公司

纵观古今，战略管理普遍具有的问题是：不能适应市场变化，未能提前构筑能力。

因此大多数企业都是在试错中付出了巨大的成本，甚至破产倒闭。

有些企业败于盲目扩张，有些企业败于看不清趋势、看不懂客户结构的变化、看不清市场，为什么有些企业，明明看到了趋势，蕞后还是难逃灭亡？

1、了解什么是战略，什么是战略管理；

2、了解中高层管理者在战略管理中的定位；

3、掌握战略制定的基本方法和基本思维原则；

4、提高管理者的概念能力和决策、执行力、创新能力。

单元一：认识大数据与企业

1、大数据产生的历史背景

2、大数据的定义和特征

3、大数据的认识框架

4、“互联网+”和大数据的关系

5、大数据和企业的关系

单元二：分析大数据的挑战和机遇

1、分析互联网和大数据对传统产业模式的颠覆性影响

2、分析传统企业将会遇到“被信息化陷阱”的大数据挑战

3、数据成为资产和以数据资产为核心的商业模式创新机遇分析

4、传统企业应用大数据成功转型的案例分析

单元三：企业信息化与数据现状诊断

1、回顾企业信息化的发展历程与趋势

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、分析当前堪忧的中国企业数据局面与面临的挑战

单元四：课堂实践

1、讲师通过若干问题了解学员企业信息化现状与数据应用现状

2、内容的互动与交流

单元五：互联网与大数据战略规划方法

1、回顾企业信息化的发展历程

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、企业信息化vs信息化企业

4、信息化组织在企业的新定位

5、成为信息化企业的四大目标与基本特征

6、企业战略如何被有效分解和描述？

7、企业战略有效执行的工具：企业架构

8、为什么需要企业架构

9、企业架构的构成和作用

10、信息化企业战略规划方法过程与成果

单元六：课堂实践

1、讲师组织学员分组实践草拟进行信息化企业战略目标路线图(TMAP)

2、互动与交流

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冯进老师是一个学识渊博、稳重，实战性很强的老师，听了老师的企业战略培训课程，拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力，强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。