苏州新型基础建设发展培训机构

企业制定战略规划时，首先需要对未来有一个大致的判断。然而，在当前形势下，要做到这一点却是非常困难的。由于新冠疫情的肆虐、地缘政治格局的重大变化、民粹主义的泛起、全球市场的复杂化、科技的飞速发展，使得未来充满了不确定性。由于不确定巨大，今年的政府工作报告首次没有制定GDP增长目标。那么企业应该如何做呢？

诺达**推出以下企业战略规划的培训课程，帮助学员避免战略规划中的陷阱，实现企业的长远发展计划。

1、感悟价值：结合互联网和大数据条件下的经济新常态时代特征，从企业生存哲学的角度解读推动企业持续成长的因果逻辑，分析企业信息化在企业转型升级路线中的战略地位和重要作用，了解新的历史时代及时获取有效信息对于企业生死存亡命运的必然联系，回答企业在大数据时代为什么要做好信息化、以及如何正确衡量信息化建设工作目标和价值的问题。

2、提升意识：结合讲师自身丰富行业实践经验，分析中国企业普遍存在的信息化困境，让学员深刻体会为什么“技术是别人的，数据是自己的”的道理，端正对于企业信息化投资的认识误区，建立起必须保护和有效利用自身数据资源的意识。

3、了解方法：结合互联网思维和大数据相关原理、概念、知识，阐述互联网和大数据条件下制定有效的信息化战略的方法。

单元一：认识大数据与企业

1、大数据产生的历史背景

2、大数据的定义和特征

3、大数据的认识框架

4、“互联网+”和大数据的关系

5、大数据和企业的关系

单元二：分析大数据的挑战和机遇

1、分析互联网和大数据对传统产业模式的颠覆性影响

2、分析传统企业将会遇到“被信息化陷阱”的大数据挑战

3、数据成为资产和以数据资产为核心的商业模式创新机遇分析

4、传统企业应用大数据成功转型的案例分析

单元三：企业信息化与数据现状诊断

1、回顾企业信息化的发展历程与趋势

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、分析当前堪忧的中国企业数据局面与面临的挑战

单元四：课堂实践

1、讲师通过若干问题了解学员企业信息化现状与数据应用现状

2、内容的互动与交流

单元五：互联网与大数据战略规划方法

1、回顾企业信息化的发展历程

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、企业信息化vs信息化企业

4、信息化组织在企业的新定位

5、成为信息化企业的四大目标与基本特征

6、企业战略如何被有效分解和描述？

7、企业战略有效执行的工具：企业架构

8、为什么需要企业架构

9、企业架构的构成和作用

10、信息化企业战略规划方法过程与成果

单元六：课堂实践

1、讲师组织学员分组实践草拟进行信息化企业战略目标路线图(TMAP)

2、互动与交流

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一个企业如何建立组织战略，经过老师两天专业的培训，我收获到了很多，我认为没有固定的模式，我们要透过工作的实践来不断的学习，用心地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种战略。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。