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苏州农业公司战略规划培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-18
导语概要

企业战略规划培训导读2020年是全面完成小康建设蕞重要的一年,对于乡村振兴战略的实施,发展新农村的计划,各部门都在努力的搭建中。帮助农村人民脱贫是一件不得停滞的,但是怎么样才能够更准、更快的把乡村建设

苏州农业公司战略规划培训课程

企业战略规划培训导读

2020年是全面完成小康建设蕞重要的一年,对于乡村振兴战略的实施,发展新农村的计划,各部门都在努力的搭建中。帮助农村人民脱贫是一件不得停滞的,但是怎么样才能够更准、更快的把乡村建设战略完善的更好呢?


诺达名师推出了以下乡村建设战略规划的培训课程,帮助学员加快对于乡村发展的进程。

企业战略规划培训目标

1、从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;

2、提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;

3、打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地;

4、系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业战略规划培训课程大纲

模块一:上市暨集团企业财务战略与案例解析

单元一:财务战略管理的定位

一、企业战略管理的含义及特征

二、财务战略管理研究视角的定位

三、财务战略管理的理论依据


单元二:竞争力是财务战略管理的核心

一、核心能力是形成企业竞争力的支撑点

二、环境分析是企业竞争力定位有效工具

宏观竞争环境分析

行业竞争环境分析

企业内部环境分析


单元三:企业如何进行战略成本的管理

一、财务战略管理的分析工具

二、成本动因分析:寻找企业竞争优势的源泉

1、价值链管理:战略性成本管理信息的来源

2、作业成本法:提高价值增值作业效率的手段

3、产品生命周期成本管理:实现成本持续改善的利器

4、质量成本管理:实现持续竞争优势的保证


单元四:企业财务战略的类型与选择有

一、财务战略的类型有哪些

二、财务战略选择的方式是什么

三、企业财务战略的决策与如何选择

四、财务战略选择的总体原则是什么

五、财务战略钟的模型与解析


单元五:企业财务战略管理的实施与控制

一、财务战略实施的前期准备有哪些

二、财务战略实施中的杠杆如何控制

三、财务战略实施中的预算如何控制


单元六:财务战略的业绩计量与如何评价

一、财务战略业绩评价的对象是什么

二、基于企业竞争力的财务计量与如何评价

三、基于价值管理的财务战略业绩如何评价

四、基于平衡记分卡的综合性战略业绩如何评价


模块二:上市暨集团企业的价值如何管理

单元一:企业经营的目的归根结底是什么

一、现代中国企业价值管理的特点

二、欧美日本企业对于股东价值认知与特征

三、企业的价值就是为股东创造财富吗

四、企业价值的创造来源于哪里

五、什么是衡量企业价值的标准

六、如何看待企业业绩衡量方法和指标

七、为何企业经营目的就是股东价值蕞大化


单元二:价值评估与价值管理

一、价值管理的内容有哪些

二、价值管理的关键点在哪里

三、价值管理的支柱是什么

价值是进行资源配置的较好尺度

运用价值进行资源配置的决策

四、价值管理的实施步骤有哪些

五、评估价值创造机会的五角形框架

六、企业价值分析与行动要点有哪些


模块三:上市暨集团企业如何运作资本

单元一:资本运营的涵义与要点解析

一、资本运营的涵义与要点

二、资本运营对上市暨集团企业的意义


单元二:解析资本运营的实体与虚拟的形式及案例

一、资本运营的扩张模式

二、资本运营的收缩模式

三、资本运营的置换重组模式

四、资本运营的虚拟形式解析与案例


模块四:上市暨集团企业资本运营综合案例解析与反思

案例1:德隆系资本运营的兴衰与反思

一、德隆系资本运营的第一桶金

二、德隆系的三驾马车被夸大的整合神话

三、股不在优有“德”则名的第一庄家

四、危机重重的德隆资本漩涡

五、末路狂奔下的没有节制的游戏


案例2:千金难买的资本运作经验,剖析海航集团的“钱”从哪里

一、海航集团的发展和步伐如何令人侧目的

二、海航集团的基本财务数据:

二、为你揭开海航的财务杠杆多高面纱

三、海航集团是如何进行“开源节流”的

四、海航负债率是否过高?

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  • 苏州农业公司战略规划培训课程
    苏州农业公司战略规划培训课程

    冯进-组织战略实战专家

    执行力管理专家、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF、主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材。

  • 苏州农业公司战略规划培训课程
    苏州农业公司战略规划培训课程

    廖晓-战略与商业模式讲师

    知名战略转型讲师,多家知名机构特聘顾问,战略与商业模式讲师、平台战略讲师《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人,北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授。

  • 王群峰-战略管理专家

    杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长;2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人,中国管理学年会(天津)特邀企业家分享嘉宾,在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验。

  • 刘海波-房地产战略管理专家

    某管理机构董事长兼地产研究院院长,原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人,西北部负责人。他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务,曾任成长型企业集团房地产业务总裁,具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验。

企业客户分享

冯进老师是一个学识渊博、稳重,实战性很强的老师,听了老师的企业战略培训课程,拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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