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上海新零售门店培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-10
导语概要

新零售培训导读近几年,随着互联网的发展,基于互联网和电商平台业务拓展的“新零售”概念被热炒,给经营压力大的零售门店带来了增收方面的新希望。新零售究竟“新”在哪?传统的零售门店应如何“玩转”新零售,切实

新零售咨询

新零售培训导读

近几年,随着互联网的发展,基于互联网和电商平台业务拓展的“新零售”概念被热炒,给经营压力大的零售门店带来了增收方面的新希望。新零售究竟“新”在哪?传统的零售门店应如何“玩转”新零售,切实增收?企赢培训学院新零售系列培训课程将和你一起探讨这些问题的答案。

新零售培训课程目标

1、了解新零售的背景和未来发展趋势

2、明确新零售的主要表现形式

3、解读消费群体的购物行为习惯

4、掌握品牌和产品的定位套路

5、熟悉新零售转型的运营战术

7、掌握品牌和产品不断迭代的方法

新零售培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业老板和高层、销售部、电子商务部、市场部及新媒体部门人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新零售培训课程大纲

1. 互联网思想篇

1.1 一切互联

案例:混沌大学裂变

案例:金城老师的公众号

1.2 廉价充裕的信息能源

案例:小米的成功与衰弱

1.3 注意力和钱包向虚拟世界转移

案例:启明星、雅布力

1.4 连接成为核心资产

1.5 信息革命对商业的底层影响

案例:大牛


2. 新零售模式篇

2.1 新型S2C模式

案例:内容电商——一条生活馆、年糕妈妈、大姨妈、宝宝树、素食星球

案例:众筹电商——开始吧、简帛

案例:社群电商——爱动人社区、混沌大学、天涯海角装修群、阿那亚

案例:网红电商

2.2 新型S2C2C模式

案例:社交电商——环球捕手、拼多多

案例:社区团购

2.3 新型S2B2B模式

案例:阿里零售通、京东新通路、中商惠民、果哥、生鲜B2B

2.4 新型实体模式

案例:猩便利、每日优鲜、7-11、无人货架、名创优品、天虹水果

2.5 实体虚拟融合模式

案例:社交电商+社群+线下店——雅布力

案例:移动电商+线下店——优衣库、小米之家


3. 新零售产品篇

3.1 主导权移交:从生产商、渠道商到用户

案例:福特,国美和苏宁的过山车

3.2 一直存在的规律:好产品才能长久生存

案例:寿司之王、羊糕小店、13个人的上市公司

案例:柴静——穹顶之上

3.3 深掘需求:汲取用户说不出的需要

互动:只留5个APP,你留下什么?

案例:松下自动烤面包机,让专家的无形知识显现

3.4 设计升级:越来越重要的审美需求

3.5 单点突破:用户、需求和资源聚焦

案例:老干妈、顺丰和猎豹的突围

3.6 持续迭代:用户价值的精进提升

案例:上海第一的哥——同样的资源三倍的效果

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    新零售营销实战深度研究者-李达聪

    新零售营销实战深度研究者,品牌互联网+营销策划顾问,电商品牌创业导师,十年电商实操经验。2005年进入零售行业,拥有零售行业一线经验,2007年进入电商行业,拥有10年电商实操经验,对传统企业的电商布局、产品定位、线上线下冲突解决等方面有丰富的经验与独到见解...

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    电商·新媒体与私域营销规划师-刘军荣

    12年培训与教育工作经验;9年传统企业与互联网企业管理经验;6年电商品牌建设与新媒体营销策略经验。深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域,带领与搭建了多家行业领先型企业的电商运营系统,带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划...

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    16年高管工作和创业经历,先经历近10年传统线下营销管理起步,涵盖渠道开拓、销售团队管理和品牌策划等等,到专注互联网6年,从电商和新媒体运营开始,近年专注新零售、大数据、人工智能研究和投资...

学员评价

1,课程很精彩,有条理,又实战,希望能够再次听到老师课程。

2,刘军荣老师的新零售培训课很直接,很有激情,整体课程理论与实战完美的结合,让我重新系统的认识到什么是新零售,也有了更加清晰的学习方向。

3,李老师的课程非常精彩,课程气氛很好,上课的时候专注的听着事例解析时,不知不觉就将战略分析的要点记了下来,受益。

4,课堂案例丰富,形象生动,老师讲演时声音清晰,感觉非常好!

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培训费用:999元/人(直播) 399元/人(录播) 4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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