上海新零售门店培训

近几年，随着互联网的发展，基于互联网和电商平台业务拓展的“新零售”概念被热炒，给经营压力大的零售门店带来了增收方面的新希望。新零售究竟“新”在哪？传统的零售门店应如何“玩转”新零售，切实增收？企赢培训学院新零售系列培训课程将和你一起探讨这些问题的答案。

1、了解新零售的背景和未来发展趋势

2、明确新零售的主要表现形式

3、解读消费群体的购物行为习惯

4、掌握品牌和产品的定位套路

5、熟悉新零售转型的运营战术

7、掌握品牌和产品不断迭代的方法

1. 互联网思想篇

1.1 一切互联

案例：混沌大学裂变

案例：金城老师的公众号

1.2 廉价充裕的信息能源

案例：小米的成功与衰弱

1.3 注意力和钱包向虚拟世界转移

案例：启明星、雅布力

1.4 连接成为核心资产

1.5 信息革命对商业的底层影响

案例：大牛

2. 新零售模式篇

2.1 新型S2C模式

案例：内容电商——一条生活馆、年糕妈妈、大姨妈、宝宝树、素食星球

案例：众筹电商——开始吧、简帛

案例：社群电商——爱动人社区、混沌大学、天涯海角装修群、阿那亚

案例：网红电商

2.2 新型S2C2C模式

案例：社交电商——环球捕手、拼多多

案例：社区团购

2.3 新型S2B2B模式

案例：阿里零售通、京东新通路、中商惠民、果哥、生鲜B2B

2.4 新型实体模式

案例：猩便利、每日优鲜、7-11、无人货架、名创优品、天虹水果

2.5 实体虚拟融合模式

案例：社交电商+社群+线下店——雅布力

案例：移动电商+线下店——优衣库、小米之家

3. 新零售产品篇

3.1 主导权移交：从生产商、渠道商到用户

案例：福特，国美和苏宁的过山车

3.2 一直存在的规律：好产品才能长久生存

案例：寿司之王、羊糕小店、13个人的上市公司

案例：柴静——穹顶之上

3.3 深掘需求：汲取用户说不出的需要

互动：只留5个APP，你留下什么？

案例：松下自动烤面包机，让专家的无形知识显现

3.4 设计升级：越来越重要的审美需求

3.5 单点突破：用户、需求和资源聚焦

案例：老干妈、顺丰和猎豹的突围

3.6 持续迭代：用户价值的精进提升

案例：上海第一的哥——同样的资源三倍的效果

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1，课程很精彩，有条理，又实战，希望能够再次听到老师课程。

2，刘军荣老师的新零售培训课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，让我重新系统的认识到什么是新零售，也有了更加清晰的学习方向。

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培训费用：999元/人（直播） 399元/人（录播） 4980元/人（线下面授）

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