培训网 战略管理培训机构 上海企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

上海企赢培训

18820199226 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 战略管理培训资讯 > 企业战略管理模拟培训费用

企业战略管理模拟培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-10
导语概要

战略沙盘培训导读企业模拟沙盘实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学

战略沙盘培训咨询

战略沙盘培训导读

企业模拟沙盘实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其****就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“战略”。

战略沙盘培训课程目标

1、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的有效性。

2、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

3、树立起为未来负责的发展观,体会到了经营短视的危害,从思想深处构建起战略管理意识。

4、树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

战略沙盘培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

企业CEO、总经理、副总经理、中高层管理、各部门核心人员等。

咨询了解

课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

战略沙盘培训课程大纲

一、理解组织目标与战略

1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命;

2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略机遇;

3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵;

4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术;

5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。

二、管理沟通与组织融合

1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井;

2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因;

4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;

6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。

三、经营计划的制定、分解与执行

1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

2、体验总体模拟经营计划的分解与细化;

3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理;

4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法;

5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行修正与调整。

四、系统运营的过程控制

1、演练各部门、各项目进度的均衡控制,确保组织的平衡发展;

2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性;

3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估;

4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本;

6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。

五、系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找运营效率缺失的原因;

2、学习发挥职能协作精神,在演练中探索系统效率改进的路径;

3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合;

4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响;

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

六、如何贡献理想的投资回报率

1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义;

2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素;

3、通过模拟经营改进,深刻理解提高投资回报率的途径和方法;

4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的深刻关系。

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 企业战略管理模拟培训费用
    企业战略管理模拟培训费用

    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

  • 企业战略管理模拟培训费用
    企业战略管理模拟培训费用

    高级沙盘培训师-汪韦伯

    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

  • 企业战略管理模拟培训费用

    沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。裴章先老师有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、 联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

学员感想

游戏很好玩,但更重要的是老师最后的精确点评,这才是整个沙盘模拟培训课程的点眼之笔,可以帮助我们进行自我反思,从中吸取教训与经验,除些之后都也给我们详细介绍了决策的五种常用方法,阐述了企业经营决策的制定依据,由浅入深的帮助我们搭建企业经营的战略模型,这些都有助于我们建立全局观念和大局意识,提升我们的统筹能力和协作能力。非常的感觉老师。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18820199226

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572