企业竞争战略在线学习

我国的企业普通抗风险的意识不高，很大一部分的中小型企业管理者不懂得战略管理的实际意义，他们认为，战略管理是那些大企业的事情，和我的企业没有一点关系，其实所有的企业都需要战略管理。同时，很多的企业的管理者把短期经营作为工作重点，没有考虑长远利益，从而使的企业的战略管理停滞不前；另一方面，管理者的管理理念和管理方法上也存在不足，更注重短期经营效益的特点，缺少对企业的长远考虑，这对企业的生存和长期稳定的发展很不利。

●了解战略/战略管理要义

●掌握战略体系中的路径与工具

●掌握战略规划方法与思维逻辑

●清晰战略歧义并提出公司战略体系

●掌握如何成功地贯彻我们的战略

●战略管理的基本结构

一、战略分析与制定课程

1、企业战略规划制定实战演练课程

2、产品战略选择与规划实战演练课程

3、战略制定实战特训营课程

4、战略规划成稿咨询式培训

二、战略决策课程

1、战略选择实战演练课程

2、战略决策实战特训营课程

三、战略分解课程

1、年度经营计划实战演练课程

2、年度经营计划成稿咨询式培训

四、战略实施课程

1、战略地图制定实战演练课程

2、战略绩效管理实战演练课程

五、战略实践课程

1、知名企业战略发展之道及启示借鉴

2、房地产企业发展战略实战特训营

3、互联网发展战略实战特训营

4、连锁企业发展战略实战特训营

六、战略管理综合课程

1、企业战略实战演练课程

2、战略管理实战演练课程

七、战略投资课程

1、战略投资实战课程

2、如何构建投资目标池

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PEST分析是经常用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析：政治、经济、社会、技术。比如一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂，就需要用到此工具了。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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