企业战略管理内训

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

清晰：战略澄清与可视化

评价：战略衡量与全程跟踪

遴选：战略举措筛选与管理

分配：战略执行责任分配体系

组织：战略管理组织保障体系

落实：战略分解与组织协同

考核：战略绩效动态管理体系

控制：动态的战略管理流程

反馈：战略执行报告体系

第一部分　战略基本框架

1、战略基本框架

2、战略制定步骤

3、关于企业发展状况的思考

第二部分　外部环境分析

1、如何进行宏观环境分析?

2、如何进行行业环境分析?

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？

4、如何进行消费者分析？

第三部分　企业内部分析

1、如何分析企业整体经营业绩?

2、如何分析企业各业务模块业绩?

3、如何进行企业财务状况分析?

4、如何进行企业竞争成本分析?

5、如何进行企业核心竞争力分析?

第四部分　战略规划

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

3、怎样制定业务战略?

4、怎样制定职能战略?

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任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略3C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。

3C战略三角是经典的营销战略管理模型。有效的市场营销战略可以影响一个公司的相对竞争优势。相对竞争优势是指一家公司具有的特征，这些特点可以使它在竞争中战胜竞争对手。对3C战略三角进行完整的分析可以帮助公司评估其在行业内部的相对竞争优势。公司可以采取适当的行动加强其相对竞争优势并最终制定出良好的营销战略，以便从相对竞争优势中获得最大价值

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！