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企业战略规划培训导读为何众多优秀企业总是难以持续?为何众多强大的企业总是经不起风雨?为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?...人无远虑,必有近忧。企业没有战略,就没有方向。在本课程中老师会带领我们
企业战略规划培训导读
为何众多优秀企业总是难以持续?为何众多强大的企业总是经不起风雨?为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?...人无远虑,必有近忧。企业没有战略,就没有方向。在本课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。
企业战略规划培训课程目标
●了解新时代给企业战略管理带来的挑战
●掌握战略管理的整体架构、理论与知识点
●了解变革时代下战略创新的四种模式
●学会使用战略设计的实用工具表单
●通过现场实战研讨,澄清企业的战略
企业战略规划培训课程介绍
企业战略规划培训课程大纲
第一部分:战略管理认知与常见误区;
一、为什么没做战略规划的企业也存在了很多年?
二、战略规划和战略执行是什么关系?
三、股东利益和客户利益,哪个在先?
四、企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”。
五、战略管理的目的:高回报、时间长、应变快;
六、战略管理的流程与内容框架;
第二部分:战略管理的常用分析工具
一、宏观环境PEST分析——政治法律、宏观经济、科学技术、社会人文;
二、产业环境波特五力分析——上游因素、下游因素、竞争因素;
三、内部资源能力——价值链分析;
四、战略的四种选择:低成本、集中化、差异化、蓝海战略;
第三部分:变革时代的特征与战略创新四种模式
一、变革时代的特征
二、创新的四种模式
第四部分:战略设计与共识
一、我们的顾客是谁?——聚焦,才能深度理解顾客
二、顾客的需求是什么?——分辨需求的种类,采取相应的策略
三、我们如何满足顾客需求?——扬长避短,差异化竞争
四、我们的企业宗旨和定位是什么?——明确“我是谁”,行为不越界
五、我们已经或将要参与哪些业务?——多元化经营的三种途径
六、我们需要提高哪些内部能力?——SWOT分析
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:核心竞争力分析
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。
企业核心能力是企业的整体资源,它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面,是企业各部门和全体员工的共同行为。
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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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