公司战略分析研修班
企业战略规划培训导读过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟:它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战,但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题,也不是
企业战略规划培训导读
过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟:它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战,但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题,也不是因为它们不够精明,而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向,没有及时适应新的环境,因为错误的假设而迷失,因为错误的航标而消失。
企业战略规划培训课程目标
1.理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律;
2.认知战略管理中的误区和偏见;
3.掌握战略管理的要素、方法和执行措施;
4.熟练运用经营决策的重要核心工具;
5.参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力,形成战略路径和取向;
6.把握并了解企业战略落地执行力提升的方法;
7.学习企业生存战略、成长战略的竞争策略;
8.形成公司战略构建思路的更多共识;
9.梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
企业战略规划培训课程介绍
企业战略规划培训课程大纲
一、战略分析与制定课程
1、企业战略规划制定实战演练课程
2、产品战略选择与规划实战演练课程
3、战略制定实战特训营课程
4、战略规划成稿咨询式培训
二、战略决策课程
1、战略选择实战演练课程
2、战略决策实战特训营课程
三、战略分解课程
1、年度经营计划实战演练课程
2、年度经营计划成稿咨询式培训
四、战略实施课程
1、战略地图制定实战演练课程
2、战略绩效管理实战演练课程
五、战略实践课程
1、知名企业战略发展之道及启示借鉴
2、房地产企业发展战略实战特训营
3、互联网发展战略实战特训营
4、连锁企业发展战略实战特训营
六、战略管理综合课程
1、企业战略实战演练课程
2、战略管理实战演练课程
七、战略投资课程
1、战略投资实战课程
2、如何构建投资目标池
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:3C战略三角模型
任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色;即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略3C”中的每一个都是活生生的实体,都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。
3C战略三角是经典的营销战略管理模型。有效的市场营销战略可以影响一个公司的相对竞争优势。相对竞争优势是指一家公司具有的特征,这些特点可以使它在竞争中战胜竞争对手。对3C战略三角进行完整的分析可以帮助公司评估其在行业内部的相对竞争优势。公司可以采取适当的行动加强其相对竞争优势并最终制定出良好的营销战略,以便从相对竞争优势中获得最大价值
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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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